ПРОГРАММА СЕМИНАРА 

1. Разработка стратегической карты HR
   • Последние тренды в HR-практике. Цепочка создания стоимости HR-функции. Разработка бизнес-модели HR-функции. Стратегия управления персоналом и стратегическая карта HR. Система управления персоналом. Описание процесса. Виды ключевых показателей деятельности службы управления персоналом
2. Оценка эффективности службы управления персоналом. Готовый для внедрения на практике шаблон анализа эффективности HR-функций
   • Оценка эффективности привлечения и адаптации персонала. Разработка и анализ карты опыта кандидата (candidate journey map). Анализ воронки подбора кандидатов. Оценка качества подбора. Оценка производительности подбора. Финансовая эффективность рекрутинга. Ключевые показатели деятельности (KPI) для оценки эффективности управления HR-брендом. HR-метрики для оценки эффективности адаптации «новичков». Кейс «Сравнение эффективности работы отделов подбора»
   • Оценка эффективности управления оплатой труда (C&B) и численностью персонала. Оценка конкурентоспособности заработной платы. Анализ эффективности расходования бюджета фонда оплаты труда (ФОТ). Как провести факторный анализ бюджета ФОТ. Оценка качества управления оплатой труда. Оценка эффективности управления численностью персонала. Чем нам поможет экономика труда?
   • Оценка вовлеченности и опыта сотрудников (employee experience). Что такое вовлеченность и почему ее важно измерять. Способы измерения вовлеченности. «За» и «против» оценки вовлеченности. Почему впечатление сотрудников важнее вовлеченности. Как рассчитать индекс впечатления сотрудников
   • Оценка эффективности обучения и развития персонала (L&D). Зачем бизнесу управление талантами? Обучение как бизнес: HR-метрики обучения, важные для бизнеса компании. Модели оценки эффективности обучения (Модель Дж. Филипса, Модель Д. Киркпатрика). Как понять, какая программа более эффективна. Расчет ROI обучения. Возврат инвестиций в обучение: «за» и «против». HR-метрики для оценки эффективности управления кадровым резервом
   • Оценка эффективности удержания персонала. Как рассчитать индекс удержания. Как измерить уровень «текучести». Как оценить лояльность персонала. Технология проведения Stay-интервью
   • Оценка эффективности кадрового администрирования
3. Сторителлинг HR-функций: визуализация результатов HR-анализа и HR-отчеты
   • Как оценить контекст (кому, что, как и когда мы хотим донести)? Как выбрать правильный вариант визуализации? Как убрать лишнее и правильно расставить акценты? Как рассказать историю на основе ваших HR-данных? Примеры панелей HR-метрик (HR dashboards)
4. Сбор и подготовка данных для проведения анализа HR-метрик
   • Источники данных для анализа HR-метрик внутри и вне организации. Методика анализа динамики показателей. Алгоритм проведения бенчмаркинга. Технология проведения опросов персонала. Подготовка данных для анализа в Excel
5. Дорожная карта внедрения системы оценки эффективности HR
6. Ответы на вопросы, практические рекомендации