Что может дать система управления процессами крупному бизнесу? Многие говорят о связи ИТ и стратегии компании, в чем механика этой связи, и как она работает?
В рамках цикла теоретических вебинаров мы разберем существующие идеи и новые подходы организации бизнеса крупных предприятий. Мы ответим на актуальные вопросы применения ИТ для решения стратегических задач.
Теоретические вебинары объединят опыт нашей компании, накопленный в течение 8 лет работы с крупными заказчиками, действующими в различных отраслях.
Очередной выпуск вебинара будет интересен высшему руководству и собственникам бизнеса.
В прямом эфире мы соберем единую картину создания конкурентных преимуществ компании. Коротко рассмотрим актуальные вопросы проработки стратегии компании: в этой части презентации воспользуемся современными исследованиями Ричарда Румельта и Джефри Мура.
От стратегии мы перейдем к сквозным процессам компании (end-to-end), работа с которыми переводит стратегию компании в область операционных изменений. Затронем вопросы определения границ сквозных процессов и понимания ценности клиента.
На примере известных моделей процессов (возьмем для рассмотрения eTOM) мы разберемся в общем алгоритме их построения и узнаем, как корпоративная архитектура поддерживает сквозные процессы.
Онлайн,Стратегия компании, сквозные (end-to-end) процессы и архитектура процессов компании
Дата проведения: 29.04.2019. Начало в 11:00
Место проведения: Онлайн
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
Что может дать система управления процессами крупному бизнесу? Многие говорят о связи ИТ и стратегии компании, в чем механика этой связи, и как она работает?
В рамках цикла теоретических вебинаров мы разберем существующие идеи и новые подходы организации бизнеса крупных предприятий. Мы ответим на актуальные вопросы применения ИТ для решения стратегических задач.
Теоретические вебинары объединят опыт нашей компании, накопленный в течение 8 лет работы с крупными заказчиками, действующими в различных отраслях.
Очередной выпуск вебинара будет интересен высшему руководству и собственникам бизнеса.
В прямом эфире мы соберем единую картину создания конкурентных преимуществ компании. Коротко рассмотрим актуальные вопросы проработки стратегии компании: в этой части презентации воспользуемся современными исследованиями Ричарда Румельта и Джефри Мура.
От стратегии мы перейдем к сквозным процессам компании (end-to-end), работа с которыми переводит стратегию компании в область операционных изменений. Затронем вопросы определения границ сквозных процессов и понимания ценности клиента.
На примере известных моделей процессов (возьмем для рассмотрения eTOM) мы разберемся в общем алгоритме их построения и узнаем, как корпоративная архитектура поддерживает сквозные процессы.
