IDC Future of Work Summit состоится 25 сентября 2019 года в Москве.

О мероприятии

По прогнозам IDC к 2024 году 50% структурированных повторяемых задач будет автоматизировано, а у 20% работников, занятых в наукоемких задачах, появятся "цифровые коллеги", например, программное обеспечение или другая цифровая технология на базе искусственного интеллекта.

Работа будущего будет выполняться как человеком, так и машинами. Технологии автоматизируют и дополняют работу человека, создавая новые возможности для получения добавленной стоимости.

Это означает, что HR-отделам придется выйти за рамки традиционных методов переподготовки кадров, найма, развития и удержания талантливого персонала.

Работа больше не ограничивается физическим местом или конкретным временем суток; распределенные, наделенные полномочиями команды должны иметь доступ к ресурсам и эффективно и безопасно сотрудничать, в любом месте/любое время, внутри/вне организации и вне ее.

«Будущее работы» – это крайне важная тема, касающаяся абсолютно всех, а разработка и реализация стратегии трансформации труда требует знаний о существующих на рынке подходах, соответствующих технологиях и четкой координации практически всех бизнес-подразделений компании.

Ключевые темы саммита:

1. WorkCulture, корпоративная культура – особая и очень ценная составляющая организации, включающая в себя практику коммуникаций, управления талантами и то, насколько компания эффективно взаимодействует с вовлеченным и мотивированным персоналом, и удерживает его.
2. WorkSpace, рабочее пространство – работа больше не ограничивается физическим местом или конкретным временем суток; распределенные, наделенные полномочиями команды, должны иметь доступ к ресурсам, чтобы эффективно и безопасно взаимодействовать друг с другом в любом месте, в любое время, внутри организации и вне ее; это гибкая, хорошо взаимосвязанная рабочая среда, за счет которой обеспечивается необходимый уровень мобильности и удобства сотрудничества.  
3. WorkForce, трудовые ресурсы – сюда относятся как сотрудники, прошедшие переподготовку с целью получения новых навыков, необходимых для работы в эпоху цифровизации, так и  применение новейших интеллектуальных технологий для изменения способа выполнения рабочих задач и их исполнителей (например, использование роботов).

Для кого

1. генеральные директора/CEO, CXO
2. финансовые директора/CFO
3. операционные директора/COO
4. директора по ИТ/CIO
5. директора службы безопасности/CSO
6. директора по управлению рисками
7. директора по работе с персоналом/HR
8. директора по цифровому развитию/CDO
9. руководители отдела инноваций
10. директора по маркетингу/CMO
11. директора по стратегическому развитию
12. аналитики и отраслевые эксперты