Многие компании на меняющихся рынках пытаются изменить свой продуктовый портфель:

• компании реального сектора называют себя digital-компаниями;
• проектные бизнесы пытаются запустить продажи тиражируемых решений;
• дилеры хотят оказывать сервис и получать регулярные платежи.

Но изменения только продукта недостаточно. Чтобы компания получала необходимые результаты, необходимо менять всю схему сбыта, генерации спроса, смещать акценты с прямых продаж на маркетинг, систему мотивации сотрудников – и многое другое.

Как проходили продуктовую трансформацию, с какими трудностями столкнулись, и как они видят свой бизнес в ближайшие 5-10 лет - этим поделятся лидеры отраслей:

• логистика
• автомобилестроение
• системная интеграция
• ИТ
• медицина
• страхование
• фитнес
• и многие другие