Вебинар "Цифровая логистика: интегрированное планирование и точное прогнозирование спроса" состоится 25 февраля 2020 года в 20:00 (мск).

Все чаще производственные и торговые компании осознают необходимость точного прогнозирования спроса и организации интегрированного планирования в своей цепи поставок.

Вебинар будет полезен широкому кругу руководителей, которые хотят автоматизировать процесс прогнозирования и планирования в своих компаниях и для которых так же важна задача обеспечения равномерной загрузки производства и снижения товарных запасов.

Большие массивы данных и продвинутая аналитика, способность обрабатывать колоссальные объемы неструктурированных данных с целью поиска взаимосвязей и причинных зависимостей, распространение робототехники - все эти факторы в корне меняют подходы к управлению цепями поставок. Каждый шаг автоматизирует , каждый аспект анализируется, и это очень хорошо как для компаний, как и для их клиентов.

Исследования показывают, что с помощью одних из технологий "Цепочки поставок 4.0" – интегрированному планированию и прогнозированию спроса – можно снизить:

1. складские издержки на 15-30%;
2. потери выручки вследствие недопоставок на целых 65-75%;
3. объемы товарных запасов на 35-75%;
4. затраты на планирование и обработку заказов на 50-80%.

Потребители, в свою очередь, тоже оказываются в выигрыше благодаря более точному соблюдению сроков доставки и более гибким действиям логистических компаний, способных предлагать клиенту удобное для него место и время доставки.

1. Обладает ли ваша ИТ-архитектура скрытым потенциалом, который можно реализовать с помощью цифровизации и продвинутой аналитики?
2. Используете ли вы современные технологии и надежные адаптивные ИТ-системы?
3. Уделяете ли вы внимание целенаправленному созданию стратегических партнерств?

Найдите время для самодиагностики.

Ваши ответы помогут оценить уровень "цифровой зрелости" вашей компании.

Подключайтесь к вебинару: мы расскажем, как цифровые инновации помогут превратить вашу цепь поставок в конкурентное преимущество.