Проектное управление запускается слишком медленно? 

Нет понимания, когда все это закончится, слишком много нерешенных вопросов?

1. Как получить поддержку высшего руководства?
2. Как работать в промежуточный период и бороться с сопротивлением?
3. Когда стоит вложиться в информационную систему для управления проектами?
4. Какие шаги наиболее важны, а с чем можно подождать?
5. Нужно ли делать «как все» или стоит искать «свой путь»?

Вы хотите получить гарантированные результаты и избежать пожаров?

1. Понимать, какие результаты получены и какие шаги впереди
2. Не нести ответственность за чужие ошибки
3. Получать согласованные решения
4. Эффективно работать с возможными рисками
5. Полагаться на свою команду
6. Гордиться своими успехами и получать заслуженные бонусы

Внедрение управления проектами – важнейший ПРОЕКТ развития компании

1. Эффективный старт позволит быстрее распространить инструменты проектного управления и получить выгоды для бизнеса
2. Проектный подход не позволит отложить «в долгий ящик» решение наиболее важных и сложных вопросов
3. В ходе проекта вы можете проверить «на себе» приживаемость новых процессов в компании и отказаться от лишнего
4. Работа над таким проектом является демонстрацией выгод проектного управления для всей компании

Узнайте на вебинаре

1. Какие цели внедрения проектного управления могут мотивировать?
2. Что учесть при планировании проекта по внедрению проектного управления?
3. Какие обязательные этапы такого проекта, и что требовать от результатов?
4. На какие вопросы нужно ответить именно вам, чтобы проект принес применимые у вас результаты?
5. Какой набор must have должен быть на старте проектного управления?
6. Кто нужен для организации проекта?

Для кого вебинар:  

1. Собственники
2. ТОП-менеджеры
3. Директора по развитию
4. Руководители проектных офисов