Данный вебинар открывает серию открытых мероприятий, которые позволят широкой общественности ознакомиться с новой российской Моделью сложности проектов.

Сложность проектов имеет значение. Очевидно, что система управления сложным проектом и простым проектом не может быть одинаковой. Но что такое "сложный проект"? И как сложность должна влиять на систему управления? Как применять имеющиеся знания по многочисленным существующим инструментам, механизмам и методикам в конкретном проекте?

Разные стандарты по разному отвечают на этот вопрос, но по большей части он остается на усмотрение руководителя проекта. Например, PMI (PMBOK) сообщает, что "организация и/или команда управления проектом самостоятельно определяет применимость этих знаний к тому или иному проекту..." Целью разработки Модели было помочь руководителям проектов в выстраивании адекватной системы управления путем структуризации факторов сложности и представления возможных способов борьбы с ними. 

Модель сложности проектов разработана коллективом высокопрофессиональных экспертов (их общий стаж управления проектами в России и за рубежом составляет более 100 лет). Модель описывает 4 вида сложности, 17 факторов сложности и 42 параметра для непосредственной оценки сложности. Для каждого фактора подготовлен перечень проблем, с которыми может столкнуться руководитель проектов, рекомендации по их устранению и набор концепций, моделей и инструментов, которые могут помочь в этой работе. Важной особенностью Модели является ее принципиальная расширяемость, предполагается, что по мере ее распространения и использования будет проводится расширение и списка проблем, и способов их решения. 

Можно сказать, что разработанная модель является общим руководством к управлению комплексными проектами и проектами повышенной сложности в России. 

Спикер: Алферов Павел

1. независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровизации; 
2. участник групп по Методологии, Гибким технологиям управления при Совете по внедрению Проектного управления в Правительстве РФ 
3. член Экспертного совета ЦОРПУ 

На вебинаре расскажем : 

1. об отечественных и зарубежных методиках и исследованиях по управлению сложными проектами, которые легли в основу российской модели 
2. о 4-х видах сложности проектов, факторах и параметрах сложности 
3. приведем примеры потенциальных активностей руководителя проекта в условиях работы конкретного проекта и многое другое 

Ждем вас!