24 ноября в рамках TAdviser SummIT 2020 традиционно пройдет BPM Day. Это отдельная площадка для предметного разговора представителей ИТ и бизнеса о том, каким образом информатизация предприятий влияет на трансформацию сложившихся бизнес-процессов. Точнее, о том, как достичь максимальной эффективности командной работы сотрудников, вооруженных современным ИТ-инструментарием.
Круг обсуждаемых вопросов:
- Цифровая трансформация предприятий – воплощение все более тесной интеграции ИТ и бизнеса. Ключевые факторы, определяющие эффективность интеграции ИТ и бизнеса, на современном этапе.
- Развитие концепции BPM. Современные представления о методологии использования ИТ для управления бизнес-процессами компаний и предприятий.
- меняет взамиоотношения
- ИТ-департамент и функциональные бизнес-подразделения: методы организации эффективной совместной работы с помощью современных систем BPM.
- Обеспечение гибкости в управлении изменениями. BPMS в управлении изменениями: от ITSM до цифровой трансформации бизнеса.
- Low-coding: за и против. Опыт практического применения методологии Low-coding в работе BPMS.
- Измерения и метрики бизнес-процессов: современные подходы.
- Формализация бизнес-процессов на коротких спринтах: возможности и риски. Как не подавить энтузиазм и творческую самореализацию ключевых сотрудников детальным контролем.
- Корпоративные данные и документы: эффективная поддержка гибких бизнес-процессов.
- Open source в решениях BPMS.
- Рынок отечественных BPMS. Импортозамещение или внедрение новых методов организации бизнес-процессов?
- Управление бизнес-процессами как ключевая составная часть внутрикорпоративных коммуникаций.
BPM Day 2020
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
24 ноября в рамках TAdviser SummIT 2020 традиционно пройдет BPM Day. Это отдельная площадка для предметного разговора представителей ИТ и бизнеса о том, каким образом информатизация предприятий влияет на трансформацию сложившихся бизнес-процессов. Точнее, о том, как достичь максимальной эффективности командной работы сотрудников, вооруженных современным ИТ-инструментарием.
Круг обсуждаемых вопросов:
- Цифровая трансформация предприятий – воплощение все более тесной интеграции ИТ и бизнеса. Ключевые факторы, определяющие эффективность интеграции ИТ и бизнеса, на современном этапе.
- Развитие концепции BPM. Современные представления о методологии использования ИТ для управления бизнес-процессами компаний и предприятий.
- меняет взамиоотношения
- ИТ-департамент и функциональные бизнес-подразделения: методы организации эффективной совместной работы с помощью современных систем BPM.
- Обеспечение гибкости в управлении изменениями. BPMS в управлении изменениями: от ITSM до цифровой трансформации бизнеса.
- Low-coding: за и против. Опыт практического применения методологии Low-coding в работе BPMS.
- Измерения и метрики бизнес-процессов: современные подходы.
- Формализация бизнес-процессов на коротких спринтах: возможности и риски. Как не подавить энтузиазм и творческую самореализацию ключевых сотрудников детальным контролем.
- Корпоративные данные и документы: эффективная поддержка гибких бизнес-процессов.
- Open source в решениях BPMS.
- Рынок отечественных BPMS. Импортозамещение или внедрение новых методов организации бизнес-процессов?
- Управление бизнес-процессами как ключевая составная часть внутрикорпоративных коммуникаций.
Директор ELMA (г.Ижевск)
Менеджер по развитию услуг компании ICL Services
Генеральный директор ГК «Деловые Линии»
Руководитель Центра компетенций по бизнес-процессам, ЛокоБанк Bице-президент ABPMP по обучению