Онлайн-мероприятие "Зрелость управления в новой реальности 2021" состоится 23 декабря 2020 года в 16:00 (мск).
Бизнес изменился.
Если раньше руководитель и команда работали рядом 100% времени, вместе пили кофе и общались за обедом, то уже сейчас эта постоянная связь между менеджером и сотрудником нарушена. Мы не знаем, когда вернемся к работе в офисах, но похоже, что такой формат станет не самым привычным и распространенным режимом работы.
Будет что-то другое: смешанная работа офис-дом, посменная работа команд в офисе как в штабе организации, гибридные или полностью удаленные схемы. Мы знаем, что привычной прочной связи между руководителем и подчиненным уже нет, и когда она появится и будет ли позволять оставаться в контакте с сотрудниками — тоже неизвестно.
РАНЬШЕ
От 60% до 80% руководителей не применяли систематические инструменты контроля состояния своих сотрудников (встречи 1:1, опросники, бланковые методики), и это компенсировалось тем, что люди просто работали рядом и обсуждали не только рабочие вопросы.
Отсутствие систематической работы с сотрудниками компенсировали неформальные отношения в рабочих группах и личные качества руководителей (общительность, внимательность).
СЕЙЧАС
Руководители оторваны от своих команд и прежний способ работать с людьми попросту не существует.
2021-2022 годы могут стать критичными для рынка труда,
потому что теперь только от уровня управленческой зрелости и профессиональных навыков менеджеров «на удаленке» зависит, захотят ли сотрудники и дальше работать в вашей компании. Организации не смогут больше компенсировать какие-то проблемы в работе руководителей отличными дизайнами и хорошим расположением офисов. Человек работает из дома и его менеджер — это тот, с кем он созванивается и встречается на виртуальных митингах.
Менеджер команды или проекта — теперь лицо компании №1. Менеджер — интерфейс взаимодействия Бизнеса и Специалиста. С менеджером работают ваши сотрудники и от того, насколько он умеет работать с людьми, будет зависеть, будет ли сотрудник «подключаться» к вашему бизнесу или выберет более удобный и комфортный интерфейс взаимодействия.
На уровне FLM (first line managers), руководителей команд и проектов, совершается до 80% всех управленческих ошибок в организациях. Каким будет теперь этот показатель ошибок прогнозировать даже не хочется.
Мы решили рассмотреть этот вопрос в комплексе: зрелость ваших менеджеров и руководителей команд + новая реальность 2021, в которой мы с вами уже оказались.
Зрелость управления в новой реальности 2021
Дата проведения: 23.12.2020. Начало в 16:00
Место проведения: Онлайн,
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
Онлайн-мероприятие "Зрелость управления в новой реальности 2021" состоится 23 декабря 2020 года в 16:00 (мск).
Бизнес изменился.
Если раньше руководитель и команда работали рядом 100% времени, вместе пили кофе и общались за обедом, то уже сейчас эта постоянная связь между менеджером и сотрудником нарушена. Мы не знаем, когда вернемся к работе в офисах, но похоже, что такой формат станет не самым привычным и распространенным режимом работы.
Будет что-то другое: смешанная работа офис-дом, посменная работа команд в офисе как в штабе организации, гибридные или полностью удаленные схемы. Мы знаем, что привычной прочной связи между руководителем и подчиненным уже нет, и когда она появится и будет ли позволять оставаться в контакте с сотрудниками — тоже неизвестно.
РАНЬШЕ
От 60% до 80% руководителей не применяли систематические инструменты контроля состояния своих сотрудников (встречи 1:1, опросники, бланковые методики), и это компенсировалось тем, что люди просто работали рядом и обсуждали не только рабочие вопросы.
Отсутствие систематической работы с сотрудниками компенсировали неформальные отношения в рабочих группах и личные качества руководителей (общительность, внимательность).
СЕЙЧАС
Руководители оторваны от своих команд и прежний способ работать с людьми попросту не существует.
2021-2022 годы могут стать критичными для рынка труда,
потому что теперь только от уровня управленческой зрелости и профессиональных навыков менеджеров «на удаленке» зависит, захотят ли сотрудники и дальше работать в вашей компании. Организации не смогут больше компенсировать какие-то проблемы в работе руководителей отличными дизайнами и хорошим расположением офисов. Человек работает из дома и его менеджер — это тот, с кем он созванивается и встречается на виртуальных митингах.
Менеджер команды или проекта — теперь лицо компании №1. Менеджер — интерфейс взаимодействия Бизнеса и Специалиста. С менеджером работают ваши сотрудники и от того, насколько он умеет работать с людьми, будет зависеть, будет ли сотрудник «подключаться» к вашему бизнесу или выберет более удобный и комфортный интерфейс взаимодействия.
На уровне FLM (first line managers), руководителей команд и проектов, совершается до 80% всех управленческих ошибок в организациях. Каким будет теперь этот показатель ошибок прогнозировать даже не хочется.
Мы решили рассмотреть этот вопрос в комплексе: зрелость ваших менеджеров и руководителей команд + новая реальность 2021, в которой мы с вами уже оказались.
