21 января 2021 г. в 14.00 (мск) в HR-клубе «Как делать» пройдет Стратегическая HR-сессия.
2020 выдался особенным. Слово, определившее вектор развития HR, бизнеса и людей, – локдаун. Давайте вспомним, каким был этот год для HR.
Найм, адаптация и развитие персонала в условиях удаленного формата или распределенных команд.
Плюс всеобщая диджитализация: отказ от офлайн форматов обучения и корпоративных мероприятий и поиск платформ и онлайн провайдеров, или внедрение ботов для адаптации и обучения своими силами, развитие цифровых компетенций сотрудников.
А с другой стороны – разработка коучинговых и психологических программ сопровождения сотрудников для поддержания их физического и психологического здоровья и программ развития лидерских качеств сотрудников.
Станет ли 2021 годом новых вызовов и новых целей для HR, отвечающих за людей и за бизнес?
Будет ли 2021 годом турбулентности и дальнейшей цифровизации, как изменятся коммуникации и управление сотрудниками, появятся ли новые форматы обучения и корпоративных мероприятий, сохранится ли тренд на развитие команд, работу с ценностями и вовлечением, будут ли по-прежнему востребованы гибкие методологии, EQ и коучинг?
Самое время подводить итоги и строить планы. Несмотря на то, что теперь мы знаем, любая трехлетняя или годовая HR-стратегия за одну неделю может быть полностью изменена, не будем отказываться от традиции и проведем стратегическую сессию.
Онлайн,Стратегическая HR сессия
Дата проведения: 21.01.2021. Начало в 14:00
Место проведения: Онлайн
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
21 января 2021 г. в 14.00 (мск) в HR-клубе «Как делать» пройдет Стратегическая HR-сессия.
2020 выдался особенным. Слово, определившее вектор развития HR, бизнеса и людей, – локдаун. Давайте вспомним, каким был этот год для HR.
Найм, адаптация и развитие персонала в условиях удаленного формата или распределенных команд.
Плюс всеобщая диджитализация: отказ от офлайн форматов обучения и корпоративных мероприятий и поиск платформ и онлайн провайдеров, или внедрение ботов для адаптации и обучения своими силами, развитие цифровых компетенций сотрудников.
А с другой стороны – разработка коучинговых и психологических программ сопровождения сотрудников для поддержания их физического и психологического здоровья и программ развития лидерских качеств сотрудников.
Станет ли 2021 годом новых вызовов и новых целей для HR, отвечающих за людей и за бизнес?
Будет ли 2021 годом турбулентности и дальнейшей цифровизации, как изменятся коммуникации и управление сотрудниками, появятся ли новые форматы обучения и корпоративных мероприятий, сохранится ли тренд на развитие команд, работу с ценностями и вовлечением, будут ли по-прежнему востребованы гибкие методологии, EQ и коучинг?
Самое время подводить итоги и строить планы. Несмотря на то, что теперь мы знаем, любая трехлетняя или годовая HR-стратегия за одну неделю может быть полностью изменена, не будем отказываться от традиции и проведем стратегическую сессию.
