ИТ-сообщества в разных компаниях

1. Делаем сложное возможным! Гильдия Аналитиков ИТ (Ростелеком ИТ)

Расскажу о предназначении гильдии аналитиков, как её строили, с какими трудностями сталкивались и как их преодолевали. Татьяна Егорова

2. Рабочие группы и их вклад в развитие системного аналитика (Альфа-Банк)

Какие в Альфе есть возможности по развитию системных аналитиков помимо работы над продуктами? Зачем мы запускаем рабочие группы? Каковы преимущества и недостатки такого подхода? Расскажу на примере рабочей группы по унификации онбординга системных аналитиков удалённых каналов доступа. Алексей Лобзов

3. Эти неловкие вопросы про комьюнити (Fleetcor)

• Определяем цели комьюнити
• Выясняем, какие ресурсы нам понадобятся
• Подбираем формат и периодичность встреч
• Ищем ЦА
• Проводим первую встречу
• Собираем обратную связь
• Анализируем результаты
• Решаем, готовы ли мы так страдать? Ксения Такташева

4. Сотрудники, которым не все равно и что они могут изменить под эгидой Гильдии Развития ИТ (Ростелеком ИТ)

Тема доклада посвящена гильдии развития ИТ. Как мы объединяем неравнодушных специалистов, которые меняют процессы в Компании. Полина Самсонова

5. Внутренние обучения как способ повышения экспертизы сотрудников (Альфа-Банк)

Расскажем, как повысить экспертизу сотрудников с учетом специфики компании с помощью внутренних обучений:

• почему мы решили развивать направление внутренних обучений;
• как организовать процесс внутренних обучений с нуля;
• немного о мотивации участников рабочих групп по подготовке обучений;
• какие результаты в итоге получили и как планируем развивать эту активность дальше.

На примере рабочей группы «Управление требованиями» поделимся:

• как организовали сбор материалов и подготовку программы;
• какие приемы использовали при подготовке и проведении обучения для повышения его качества. Анастасия Груздева, Светлана Михеева

6. Карьерные диалоги (Райффайзенбанк)

Главное богатство компании — «человеческие ресурсы». Большинство руководителей владеет довольно разнообразным набором инструментов в построении профессиональной команды. При этом стратегия развития в большинстве случаев носит ситуационный характер. Расскажу, что собой представляет системный подход к развитию в банке. Наталья Пешкова