18 мая 2021 г. в 19.00 состоится митапе Scrum-коммьюнити Райффайзенбанка на тему «Истории проб и ошибок в Agile-трансформации».

Новый мир, болезненные челленджи, сложные кейсы и критические препятствия перед Agile-трансформациями и агентами изменений. Об этом поговорим на онлайн-митапе 18 мая со спикерами Райффайзенбанка, AgileVerse и Tinkoff.

В этот раз поговорим про agile-трансформации и агентов изменений.

Спикеры и темы митапа:

«Сложно, много и опасно. Part 1:
Как сделать трансформацию на удаленке, наступить на все грабли и выжить»
Анастасия Ломакова, Райффайзенбанк
Фёдор Слесаренко, Райффайзенбанк

Расскажем про свой кейс LeSS-трансформации на удаленке. Сложности, с которыми мы столкнулись, грабли на которые наступили и уроки, которые для себя вынесли.

«Сложно, много и опасно. Part 2:
Что может пойти не так в вашей трансформации»
Левон Гончаров, AgileVerse

Проблемы в вашей компании могут быть разные, попробуем их упорядочить. Рассмотрим 3 фактора, осложняющих трансформацию — агенты, контекст и сопротивление. А также об очевидных и не очень последствиях. Выводы, советы и концентрация информации!

«Трансформация как путь. По каким сторонам стоит смотреть, чтобы повысить шансы команды дойти до финиша?»
Виктор Никишин, Tinkoff

Agile может быть разным. Шаги по трансформации до разных уровней зрелости проделывали много раз и они детально описаны. Однако фокусируясь лишь на быстром достижении конечной точки можно получить красивый фантик и никакого прироста по метрикам. Что еще стоит держать в уме?

Расскажу о вещах, которые лежат немного в стороне от цели, но которые стоят внимания, когда вы запускаете продуктовую трансформацию 25+ команд.

«Изменения в online-эпоху»
Михаил Вязанкин, AgileVerse

За прошедший год многие процессы и компании ушли в online, какие-то вернулись, а кто-то остался. Но изменения, трансформации — никуда не делись. А старые инструменты, рассчитанные на оффлайн либо перестали работать.

На основе моего опыта работы с несколькими компаниями за прошедший год поделюсь лайфхаками, как изменятору работать с группами в компании, командами, доверием, стейкхолдерами. Что стоит делать, а чего стоит избегать.