11 ноября 2021 г. в 11.00 (мск) состоится очередная сессия SAP References Live! В этот раз мы нанесем виртуальный визит в компанию Ferroni - предприятие по производству входных дверей. Темой нашего разговора станет лауреат премии SAP Value Award в номинации «Лидер Цифровой Трансформации» - проект по автоматизации производственных процессов на платформе SAP S/4HANA.
В вебинаре примут участие:
- Елена Деньгина, директор по трансформации, Ferroni;
- Марат Хусаинов, руководитель направления, дирекция SAP, Ferroni;
- Николай Пахомов, директор по развитию бизнеса, Teamidea.
Топ-менеджеры поделятся опытом реализации комплексных проектов в области планирования производства, управления качеством, ТОРО, финансов, закупок, логистики и сбыта. В том числе расскажут о том, как за счет автоматизации:
- Снизить количество возвратов готовой продукции на 34%;
- Сократить сроки оборачиваемости по импортным комплектующим с трех до одного месяца;
- Снизить долю транспортных затрат на 15% за счет оптимизации маршрутов доставки.
Как и всегда, мы постараемся сделать акцент на конкретных задачах и результатах проекта, обсудить методологические, организационные и технологические аспекты внедрения, вопросы ТСО, нюансы подготовки команды и роль партнера по внедрению, а также ресурсы, необходимые для подобных проектов.
Онлайн,Как компания Ferroni повышает эффективность производства с помощью SAP S/4HANA
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
11 ноября 2021 г. в 11.00 (мск) состоится очередная сессия SAP References Live! В этот раз мы нанесем виртуальный визит в компанию Ferroni - предприятие по производству входных дверей. Темой нашего разговора станет лауреат премии SAP Value Award в номинации «Лидер Цифровой Трансформации» - проект по автоматизации производственных процессов на платформе SAP S/4HANA.
В вебинаре примут участие:
- Елена Деньгина, директор по трансформации, Ferroni;
- Марат Хусаинов, руководитель направления, дирекция SAP, Ferroni;
- Николай Пахомов, директор по развитию бизнеса, Teamidea.
Топ-менеджеры поделятся опытом реализации комплексных проектов в области планирования производства, управления качеством, ТОРО, финансов, закупок, логистики и сбыта. В том числе расскажут о том, как за счет автоматизации:
- Снизить количество возвратов готовой продукции на 34%;
- Сократить сроки оборачиваемости по импортным комплектующим с трех до одного месяца;
- Снизить долю транспортных затрат на 15% за счет оптимизации маршрутов доставки.
Как и всегда, мы постараемся сделать акцент на конкретных задачах и результатах проекта, обсудить методологические, организационные и технологические аспекты внедрения, вопросы ТСО, нюансы подготовки команды и роль партнера по внедрению, а также ресурсы, необходимые для подобных проектов.
