Как увязать проекты со стратегией развития и операционной деятельностью компании? Как формировать портфели и программы проектов? Как распределить ресурсы компании между проектами и задачами? Ответ на эти и многие другие вопросы дает на своем семинаре эксперт в области управления проектами Вадим Чухлебов.

Описание мероприятия:

Крупные компании ежедневно выполняют множество крупных и мелких бизнес-проектов — как для внешних заказчиков, так и проекты развития. При этом необходимо решать множество проблем, связанных с расстановкой приоритетов и равномерной загрузкой ресурсов, оптимальной структурой и технологией управления.

В результате посещения семинара Вы сможете познакомиться с лучшими методиками для отбора и ранжирования, оценки уровня их рисков и организации системы контроля за проектами. А самое главное, вы получите информацию о том, как внедряют и используют портфельное и программное управление крупные компании на практике.

Вам это знакомо?

1. Ручное управление проектами и задачами
2. Конфликт или отсутствие ресурсов на проект
3. Никто не хочет брать ответственность за результат
4. Компания растет, а бардак увеличивается

Кому будет полезен семинар:

1. Топ-менеджеры, руководители департаментов
2. Директоры по развитию
3. Портфельные и программные менеджеры
4. Руководители проектных офисов
5. Люди, которые хотят повысить эффективность проектов компании

Программа семинара:

1. Как формируются портфели и программы проектов?

1. Стратегия развития и проектная деятельность
2. Связь проектного управления с операционной деятельностью

2. Как одновременно выполнять несколько крупных проектов?

1. Оргструктура портфельного управления в компании
2. Как избежать конфликта ресурсов и интересов участников проекта

3. Как внедрить проектное управление у себя в компании за 6 месяцев?

1. Методология портфельного управления (Agile/Scrum, PMBoK, IPMA и ГОСТ)
2. Как убедить руководство и коллег в необходимости внедрения

4. Успешные кейсы из российской и международной практики

1. Опыт создания проектных офисов в крупных производственных компаниях
2. Применение проектного подхода на предприятиях сферы услуг и ИТ

Ведущий семинара:

Вадим ЧУХЛЕБОВ
Бизнес-тренер, консультант

Профессиональный проектный управляющий с 20-летним опытом.

Лично создал и запустил несколько проектных офисов и автоматизированных систем управления проектами в различных компаниях: ИТ, металлургия, тяжелое машиностроение, строительство, пищевое производство.

Автор и ведущий более 50 тренингов по управлению проектами.

Партнер консалтинговой компании по управлению проектами, оптимизации бизнес-процессов и мотивации персонала по КПЭ.