Форум лидеров, CEO, HR-директоров «Новая реальность менеджмента» состоится 18 мая 2023 года в Москве.
Мы наблюдаем самую серьезную за последние 40 лет экономическую нестабильность: обострившиеся геополитические конфликты, затяжные последствия пандемии, стремительно растущая инфляция, проявляющиеся признаки рецессии. Компании в России адаптируются к влиянию внешней среды, а руководители сталкиваются с многочисленным дефицитом ресурсов: появились трудности в цепочках поставок, новые сложности в цифровизации процессов, усугубляется «кадровый голод». И дело не только в наличии этих проблем, но и в скорости изменений.
Чтобы управлять изменениями в эпоху непредсказуемых перемен, умело маневрировать и жонглировать всеми процессами бизнеса, привычные методы и приоритеты нужно пересмотреть. От топ-менеджмента требуется освоение новых компетенций, особую важность приобретают создание гибридных команд, поиск и обучение талантливых специалистов, растущая популярность аутсорса, социальная ориентированность бизнеса и поиск баланса между соблюдением всех принципов надежной деловой репутации, стремлением быть новатором.
Как меняются фокусы внимания руководителя, какие модели управления оптимальны и откроют новые возможности? Что сегодня происходит на рынке труда в разных отраслях и профессиональных сферах? Как события 2022 года отражаются на сотрудниках и рабочем процессе? Как внедрять изменения, не лишив команды мотивации, и в чем ценность корпоративной культуры в условиях неопределенности?
Москва, St. Regis Москва НикольскаяНовая реальность менеджмента. Форум лидеров, CEO, HR-директоров
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
Форум лидеров, CEO, HR-директоров «Новая реальность менеджмента» состоится 18 мая 2023 года в Москве.
Мы наблюдаем самую серьезную за последние 40 лет экономическую нестабильность: обострившиеся геополитические конфликты, затяжные последствия пандемии, стремительно растущая инфляция, проявляющиеся признаки рецессии. Компании в России адаптируются к влиянию внешней среды, а руководители сталкиваются с многочисленным дефицитом ресурсов: появились трудности в цепочках поставок, новые сложности в цифровизации процессов, усугубляется «кадровый голод». И дело не только в наличии этих проблем, но и в скорости изменений.
Чтобы управлять изменениями в эпоху непредсказуемых перемен, умело маневрировать и жонглировать всеми процессами бизнеса, привычные методы и приоритеты нужно пересмотреть. От топ-менеджмента требуется освоение новых компетенций, особую важность приобретают создание гибридных команд, поиск и обучение талантливых специалистов, растущая популярность аутсорса, социальная ориентированность бизнеса и поиск баланса между соблюдением всех принципов надежной деловой репутации, стремлением быть новатором.
Как меняются фокусы внимания руководителя, какие модели управления оптимальны и откроют новые возможности? Что сегодня происходит на рынке труда в разных отраслях и профессиональных сферах? Как события 2022 года отражаются на сотрудниках и рабочем процессе? Как внедрять изменения, не лишив команды мотивации, и в чем ценность корпоративной культуры в условиях неопределенности?
09:00 – 10:00
Регистрация и встреча участников, нетворкинг
10:00 – 11:15
Бег с препятствиями. Калибровка компании и экосистемы бизнеса
11:15 – 11:30
Кофе-брейк
11:30 – 12:00
Человек на две реальности. Цифровая эволюция
12:00 – 13:00
Кадры сегодня. Адаптация менеджмента
13:15 – 14:30
Кто или что в центре вселенной компании?
14:30 – 15:15
Ланч
15:15 – 16:15
Новшества в законодательстве: как работодателю контролировать «эффект бабочки»
16:30 – 18:00
Стресс-менеджмент в активе. Укрощение эмоций в команде
18:00
Нетворкинг, коктейль, вечерняя программа