Добавить в календарь 20.07.2023 11:00 20.07.2023 12:00 Europe/Moscow Опыт Красного Яра: запускаем автоматические процессы в торговых точках и уходим от Whatsapp-управления

Вебинар "Опыт Красного Яра: запускаем автоматические процессы в торговых точках и уходим от Whatsapp-управления" состоится 20 июля 2023 года в 11:00 (мск).

Анна Кравец, дивизиональный директор торговой сети «Красный Яр» и Алексей Кузин, руководитель практики BI InfoVizion расскажут, как:

1.  За 1 месяц запустили в сети 5 процессов по работе с товарами на основе автоподсказок
•  Контроль продаж ТОП-ассортимента
•  Корректировка виртуальных остатков
•  Выкладка товаров после OOS
•  Работа с товарами без движения
•  Выведенные из ассортимента товары без движения

2.  Вовлекли 300+ сотрудников с личными телефонами вместо ТСД в новые процессы, ушли от рассылки отчетов в мессенджерах и по почте
3.  Стали каждое утро проверять 2000 позиций по всей сети: цены, выкладка, остатки
4.  Оценили готовность компании к изменению процессов, рассчитали окупаемость проекта и защитили его перед руководством
5.  Сократили время на отработку запросов офиса с 3 дней до 4 часов: пример постановки задачи от ОУТЗ

Онлайн,

Опыт Красного Яра: запускаем автоматические процессы в торговых точках и уходим от Whatsapp-управления

Дата проведения: 20.07.2023. Начало в 11:00

Место проведения: Онлайн

Организатор: InfoVizion
Будь в курсе всех мероприятий по теме Торговые сети
  • Анонс
  • Программа
  • Участники
  • Спикеры

Вебинар "Опыт Красного Яра: запускаем автоматические процессы в торговых точках и уходим от Whatsapp-управления" состоится 20 июля 2023 года в 11:00 (мск).

Анна Кравец, дивизиональный директор торговой сети «Красный Яр» и Алексей Кузин, руководитель практики BI InfoVizion расскажут, как:

1.  За 1 месяц запустили в сети 5 процессов по работе с товарами на основе автоподсказок
•  Контроль продаж ТОП-ассортимента
•  Корректировка виртуальных остатков
•  Выкладка товаров после OOS
•  Работа с товарами без движения
•  Выведенные из ассортимента товары без движения

2.  Вовлекли 300+ сотрудников с личными телефонами вместо ТСД в новые процессы, ушли от рассылки отчетов в мессенджерах и по почте
3.  Стали каждое утро проверять 2000 позиций по всей сети: цены, выкладка, остатки
4.  Оценили готовность компании к изменению процессов, рассчитали окупаемость проекта и защитили его перед руководством
5.  Сократили время на отработку запросов офиса с 3 дней до 4 часов: пример постановки задачи от ОУТЗ