Как обеспечить рост прибыли, производительности, выработки проектной организации? На вебинаре 23 ноября 2023 года в 11:00 (мск) разработчик системы 1С:РМ продемонстрирует инструментарий, который позволит получить ответы на эти вопросы.
На вебинаре рассматривается инструментарий для генерального директора. Эксперты компании ITLand продемонстрируют в "1С:РМ Управление проектами" рабочее место, которое позволит:
- Отслеживать исполнение бюджета организации, проводить план-фактный анализ выполнения и принятия заказчиком проектных работ
- Контролировать рентабельность по портфелям и проектам по уже выполненным работам, проводить план-фактный анализ
- Получать отчеты по текущей и перспективной загрузке персонала по заказчикам, а также по подразделениям по месяцам
- Оценивать выполнение текущей деятельности: формировать статус-отчеты по проектам, проводить анализ по методу выполненных объемов
- Проводить анализ драйверов роста: отслеживать выработку на сотрудника подразделения, анализировать непроизводительные затраты
- Определять структуру стоимости работ и производственную прибыль по подразделениям
- Проводить мониторинг денежного потока по видам деятельности с целью выявления угроз либо возможностей для развития организации; отслеживать ключевые проекты развития
Управление проектной организацией: решение «1С:РМ Управление проектами» для генерального директора
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
Как обеспечить рост прибыли, производительности, выработки проектной организации? На вебинаре 23 ноября 2023 года в 11:00 (мск) разработчик системы 1С:РМ продемонстрирует инструментарий, который позволит получить ответы на эти вопросы.
На вебинаре рассматривается инструментарий для генерального директора. Эксперты компании ITLand продемонстрируют в "1С:РМ Управление проектами" рабочее место, которое позволит:
- Отслеживать исполнение бюджета организации, проводить план-фактный анализ выполнения и принятия заказчиком проектных работ
- Контролировать рентабельность по портфелям и проектам по уже выполненным работам, проводить план-фактный анализ
- Получать отчеты по текущей и перспективной загрузке персонала по заказчикам, а также по подразделениям по месяцам
- Оценивать выполнение текущей деятельности: формировать статус-отчеты по проектам, проводить анализ по методу выполненных объемов
- Проводить анализ драйверов роста: отслеживать выработку на сотрудника подразделения, анализировать непроизводительные затраты
- Определять структуру стоимости работ и производственную прибыль по подразделениям
- Проводить мониторинг денежного потока по видам деятельности с целью выявления угроз либо возможностей для развития организации; отслеживать ключевые проекты развития