23 мая в рамках технологического фестиваля MY.TECH состоится Традиционное заседание Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров SPb CIO Club. Мероприятие включает в себя панельную дискуссию «Трансформация роли CIO в эпоху цифровой экономики» и мастер-класс «Управление конфликтами».
Цифровая трансформация — это изменение традиционных бизнес-процессов с помощью цифровых технологий. Переход бизнеса к «цифре» - это не только технологические изменения, но и внедрение инновационной культуры в компании, смена бизнес-модели, стратегии использования и доступности данных, управление ценностью продукта, ориентация на опыт клиента. Разработка программы цифровой трансформации и управление ей должны проводится отдельным типом руководителей, которые обладают необходимым набором компетенций: высоким уровнем технологической экспертизы, знаниями в сфере финансов, управления, маркетинга и психологии. Если раньше корпус задач «традиционного» CIO лежал в области поддержки существующей инфраструктуры, то новый Chief Digital Officer должен стремиться к технологическому лидерству.
Санкт-Петербург, Конгресс-центр «ЛПМ», Проспект Медиков, 3Трансформация роли CIO в эпоху цифровой экономики / Управление конфликтами
Дата проведения: 23.05.2018. Начало в 18:30
Место проведения: Санкт-Петербург , Конгресс-центр «ЛПМ», Проспект Медиков, 3
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
23 мая в рамках технологического фестиваля MY.TECH состоится Традиционное заседание Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров SPb CIO Club. Мероприятие включает в себя панельную дискуссию «Трансформация роли CIO в эпоху цифровой экономики» и мастер-класс «Управление конфликтами».
Цифровая трансформация — это изменение традиционных бизнес-процессов с помощью цифровых технологий. Переход бизнеса к «цифре» - это не только технологические изменения, но и внедрение инновационной культуры в компании, смена бизнес-модели, стратегии использования и доступности данных, управление ценностью продукта, ориентация на опыт клиента. Разработка программы цифровой трансформации и управление ей должны проводится отдельным типом руководителей, которые обладают необходимым набором компетенций: высоким уровнем технологической экспертизы, знаниями в сфере финансов, управления, маркетинга и психологии. Если раньше корпус задач «традиционного» CIO лежал в области поддержки существующей инфраструктуры, то новый Chief Digital Officer должен стремиться к технологическому лидерству.
