Добавить в календарь 19.07.2018 10:00 20.07.2018 19:00 Europe/Moscow Масштабирование Agile по SAFe

Тренинг призван помочь крупным компаниям и быстро растущим командам справиться с проблемами синхронизации, возникающим вследствие сложной структуры, большого числа проектов и продуктов. SAFe Scaled Agile Framework — лидирующий в мире подход к масштабированию Agile, позволяющий легко начать внедрять гибкие методологии. Основой фреймворка является Scrum, XP, Kanban на уровне команд и дополнен практиками построения взаимодействия на уровне программ, вплоть до уровня портфельного взаимодействия.

Тренинг будет полезен, когда:

  1. Вы работаете в быстрорастущей компании
  2. В компании существуют усложненные структуры управления и иерархии, которые приводят к проблемам синхронизации
  3. Большинство процессов тормозятся из колоссального количества регламентов
  4. Возникают сложности с внедрением проектного управления
  5. Компания находится на начальной стадии внедрения гибких методологий

Этот тренинг для вас, если вы:

  1. Топ-менеджер, вице-президент, директор
  2. Руководитель проектного офиса, лидер трансформации
  3. Менеджер проектов
  4. Руководитель функциональных подразделений (начальник отделов)
  5. Лидер команды (team lead)
  6. Сотрудник, участвующий в разработке и управлении инфраструктурой

Для прохождения сертификационного экзамена SAFe Agilist рекомендуются следующие условия:

  1. Знание английского языка для подготовки и сдачи экзамена
  2. Базовые знания об Agile приветствуются

После прохождения тренинга вы:

  1. Сформулируете план внедрения SAFe в компании
  2. Выберите пилотное подразделение и начнете внедрение
  3. Соберете презентацию для продажи изменений топ-менеджменту
  4. Подготовитесь к сдаче экзамена для получения сертификата
Москва, туп. Путейский, д 6

Масштабирование Agile по SAFe

Дата проведения: 19.07.2018 - 20.07.2018. Начало 19.07.2018 в 10:00

Место проведения: Москва, туп. Путейский, д 6

Стоимость: 45500 р. подробности оплаты

Организатор: ScrumTrek
Будь в курсе всех мероприятий по теме Управление бизнесом
  • Анонс
  • Программа
  • Участники
  • Спикеры

Тренинг призван помочь крупным компаниям и быстро растущим командам справиться с проблемами синхронизации, возникающим вследствие сложной структуры, большого числа проектов и продуктов. SAFe Scaled Agile Framework — лидирующий в мире подход к масштабированию Agile, позволяющий легко начать внедрять гибкие методологии. Основой фреймворка является Scrum, XP, Kanban на уровне команд и дополнен практиками построения взаимодействия на уровне программ, вплоть до уровня портфельного взаимодействия.

Тренинг будет полезен, когда:

  1. Вы работаете в быстрорастущей компании
  2. В компании существуют усложненные структуры управления и иерархии, которые приводят к проблемам синхронизации
  3. Большинство процессов тормозятся из колоссального количества регламентов
  4. Возникают сложности с внедрением проектного управления
  5. Компания находится на начальной стадии внедрения гибких методологий

Этот тренинг для вас, если вы:

  1. Топ-менеджер, вице-президент, директор
  2. Руководитель проектного офиса, лидер трансформации
  3. Менеджер проектов
  4. Руководитель функциональных подразделений (начальник отделов)
  5. Лидер команды (team lead)
  6. Сотрудник, участвующий в разработке и управлении инфраструктурой

Для прохождения сертификационного экзамена SAFe Agilist рекомендуются следующие условия:

  1. Знание английского языка для подготовки и сдачи экзамена
  2. Базовые знания об Agile приветствуются

После прохождения тренинга вы:

  1. Сформулируете план внедрения SAFe в компании
  2. Выберите пилотное подразделение и начнете внедрение
  3. Соберете презентацию для продажи изменений топ-менеджменту
  4. Подготовитесь к сдаче экзамена для получения сертификата

Программа тренинга:

  1. Как выстроить структуру Agile-организации?
  2. Как формировать бюджеты в Agile-организации?
  3. Что делать с кросс-командными задачами?
  4. Что делать с замедлением разработки из-за зависимостей задач?
    Как приоритезировать связанные работы?
  5. Нужны ли выделенные роли менеджера проектов? Архитектора? Тимлида? Аналитика? Если да, то в чем состоит их ответственность?
  6. Как вовлечь бизнес и ИТ в совместную работу?