28 июня 2024 г. в 12:00 (мск) состоится эфир - ЗА КАДРОМ "Роль ИТ в современном бизнесе: самостоятельная структура или интеграция", который пройдет в прямом эфире, без записи и без рекламы.
Гость эфира:
- Константин Меденцев, Советник Банка УРАЛСИБ
Вопрос об оптимальной организации ИТ-функции крайне актуален. С одной стороны, необходима тесная интеграция ИТ в бизнес-процессы для быстрого реагирования на изменения. С другой - требуется финансовая прозрачность и учет отдачи от инвестиций в ИТ. Найти баланс между этими целями - ключевая задача не только для компаний финансового сектора. От ее решения зависят скорость цифровой трансформации, эффективность разработки продуктов и финансовые результаты бизнеса.
С участниками эфира обсудят две противоположные точки зрения на роль ИТ в организации.
Первая позиция рассматривает ИТ как самостоятельную структуру, финансово-прозрачную и ориентированную на инвестиции и отдачу. ИТ-подразделение работает как внешний подрядчик, заключая контракты с бизнес-заказчиками по согласованным сметам. Внедрены системы производственного учета трудозатрат, применяются рыночные ставки для расчета стоимости работ. Деятельность разделена на "эксплуатацию" и "изменения" для прозрачного учета затрат. Бизнес-подразделения знают стоимость ИТ-инициатив заранее. Действует система мотивации на перевыработку. Достигнута финансовая самоокупаемость ИТ-блока.
Вторая позиция предполагает полную интеграцию ИТ в бизнес, где ИТ-специалисты возглавляют различные продукты. Продуктовыми командами должны руководить ИТ-специалисты, а разработчики размещаться внутри бизнес-подразделений, а не в ИТ-департаменте. ИТ-специалисты лучше понимают клиентский опыт и экономику продуктов. Цель - избежать разделения ИТ и бизнеса, что позволит ИТ лучше понимать бизнес-цели и эффективнее реализовывать требуемый функционал. В этой модели ИТ интегрировано в бизнес-вертикали.
В рамках живого разговора обсудят:
- Какие преимущества и недостатки имеет каждый подход.
- Какие факторы следует учитывать при выборе модели организации ИТ.
- Как выбор модели влияет на эффективность бизнеса и развитие ИТ-индустрии в целом.
- Есть ли промежуточное решение, совмещающее элементы обеих моделей.
- Какие тенденции и технологии будут определять развитие ИТ в финансовом секторе в ближайшие годы.
Участие бесплатное по регистрации.
Материал по итогам будет доступен в Компас CIO.
Онлайн,ЗА КАДРОМ «Роль ИТ в современном бизнесе: самостоятельная структура или интеграция»
Дата проведения: 28.06.2024. Начало в 12:00
Место проведения: Онлайн
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
28 июня 2024 г. в 12:00 (мск) состоится эфир - ЗА КАДРОМ "Роль ИТ в современном бизнесе: самостоятельная структура или интеграция", который пройдет в прямом эфире, без записи и без рекламы.
Гость эфира:
- Константин Меденцев, Советник Банка УРАЛСИБ
Вопрос об оптимальной организации ИТ-функции крайне актуален. С одной стороны, необходима тесная интеграция ИТ в бизнес-процессы для быстрого реагирования на изменения. С другой - требуется финансовая прозрачность и учет отдачи от инвестиций в ИТ. Найти баланс между этими целями - ключевая задача не только для компаний финансового сектора. От ее решения зависят скорость цифровой трансформации, эффективность разработки продуктов и финансовые результаты бизнеса.
С участниками эфира обсудят две противоположные точки зрения на роль ИТ в организации.
Первая позиция рассматривает ИТ как самостоятельную структуру, финансово-прозрачную и ориентированную на инвестиции и отдачу. ИТ-подразделение работает как внешний подрядчик, заключая контракты с бизнес-заказчиками по согласованным сметам. Внедрены системы производственного учета трудозатрат, применяются рыночные ставки для расчета стоимости работ. Деятельность разделена на "эксплуатацию" и "изменения" для прозрачного учета затрат. Бизнес-подразделения знают стоимость ИТ-инициатив заранее. Действует система мотивации на перевыработку. Достигнута финансовая самоокупаемость ИТ-блока.
Вторая позиция предполагает полную интеграцию ИТ в бизнес, где ИТ-специалисты возглавляют различные продукты. Продуктовыми командами должны руководить ИТ-специалисты, а разработчики размещаться внутри бизнес-подразделений, а не в ИТ-департаменте. ИТ-специалисты лучше понимают клиентский опыт и экономику продуктов. Цель - избежать разделения ИТ и бизнеса, что позволит ИТ лучше понимать бизнес-цели и эффективнее реализовывать требуемый функционал. В этой модели ИТ интегрировано в бизнес-вертикали.
В рамках живого разговора обсудят:
- Какие преимущества и недостатки имеет каждый подход.
- Какие факторы следует учитывать при выборе модели организации ИТ.
- Как выбор модели влияет на эффективность бизнеса и развитие ИТ-индустрии в целом.
- Есть ли промежуточное решение, совмещающее элементы обеих моделей.
- Какие тенденции и технологии будут определять развитие ИТ в финансовом секторе в ближайшие годы.
Участие бесплатное по регистрации.
Материал по итогам будет доступен в Компас CIO.