Конгресс "Стратегии вознаграждения" состоится 26 - 27 июня 2025 года в Москве.

Главное о Конгрессе

Мотивация сотрудников – приоритетная задача для HR любой компании. Чем масштабнее цели бизнеса, тем важнее удержать нужных людей, дать им уверенность в завтрашнем дне и честно поощрить за результаты. При этом – остаться в рамках бюджетов, съедаемых инфляцией и гонкой зарплат. 

Для открытого обсуждения наболевших вопросов в области мотивации и вознаграждения, обмена реальным опытом и поиска практических решений HR-руководители лидирующих компаний встретятся на Всероссийском конгрессе «Стратегии вознаграждения 2025».

Почему это событие нельзя пропустить:

• Программа собрана на основе опроса ~50 респондентов (HR-руководителей крупных и средних компаний из разных отраслей).
• Большая часть заявленных тем – интерактивные и прикладные форматы. 
• Остальное – компактные свежие кейсы и аналитические доклады.
• Организатор конгресса - «Люди и коммуникации», ведущий провайдер событий для HR-сообщества, учел все детали в компоновке программы для комфортного обмена информацией и энергией.

Программа события разделена на 2 дня. 

В первый день в фокусе - интересы бизнеса. В ходе обсуждений и работы проектных групп, участники строят систему вознаграждения для решения стратегических задач компании. 

Ключевые темы первого дня:

• Как избежать роста ФОТ, сохранив лояльный персонал?
• Как выйти из гонки зарплат с помощью льгот и бенефитов?
• Как стимулировать рост производительности за счет системы мотивации?

Фокус второго дня – человек. Участники совместно ищут мотивационные решения для вовлечения и удержания сотрудников.

Ключевые темы второго дня:

• Как построить систему льгот, которую сотрудники полюбят?
• Как сделать систему вознаграждения прозрачной для пользователей?
• Как выделить значимых членов команды и выстраивать индивидуальный мотивационный контур под каждого сотрудника.

Отдельного внимания заслуживает формат проектных сессий. Он отточен организаторами на десятках HR-конференций. Участники разбиваются на группы по проблематике и с помощью опытного фасилитатора вырабатывают нешаблонные решения, строят дорожную карту.

Темы проектной сессии первого дня:

• Льготы в условиях ограниченного бюджета. Формируем ТОП-5 бенефитов, сохраняющих конкурентоспособность компании.
• Удержать нейросетью. Используем ИИ для планирования и бюджетирования нестандартной системы мотивационных выплат.
• Постоянная и переменная. Проектируем сбалансированную систему совокупного вознаграждения.
• Развеять неопределенность. Применяем актуальные подходы в нормировании и определении объема человеческих ресурсов.
• Грейдинг от концепта до поддержки функционала. Строим дорожную карту разработки и внедрения системы грейдирования.

Темы проектной сессии второго дня:

• Вернуться в реальность. Какие зарплаты и схемы вознаграждения можно предложить вернувшимся с СВО?
• Долгосрочное вознаграждение ТОПов: фантомы и реальность.  Программы LTI в новой реальности.
• Без кринжа и треша. Проектируем адекватную систему мотивации для зумеров.