Добавить в календарь 13.02.2025 10:00 14.02.2025 18:00 Europe/Moscow Стратегия обучения персонала 2025

Конференция "Стратегия обучения персонала" состоится 13-14 февраля 2025 года в Москве.

Аудитория:

  1. HR-директор и HR BP
  2. Руководитель отдела обучения и развития
  3. Руководитель корпоративного университета
  4. Провайдеры обучения, бизнес-тренеры

Программа:

ДЕНЬ 1. Глобальное обучение

  • Как выстраивать систему обучения в условиях ограниченности бюджета
  • Как создавать вовлекающий контент. Примеры креативных приемов наполнения и оформления курсов
  • Цифровизация корпоративного обучения
  • Использование ИИ, чат-ботов и мессенджеров в e-learning
  • Как мотивировать с помощью обучения и встраивать это в систему развития сотрудников
  • Выстраивание системы наставничества
  • Как оценить эффективность обучения в денежном выражении. Примеры защиты бюджета перед руководством
  • Какие soft-skills развивать у сотрудников, как определить потребность в определённых навыках
  • Обучение эмоциональному интеллекту как одно из перспективных направлений в развитии soft-skills. Почему это так важно
  • Геймификация в обучении
  • Обучение «синих воротничков» и его особенности

и другие.

ДЕНЬ 2. Лидеры и таланты

  • Программы оценки высокоэффективных сотрудников
  • Составление планов развития талантливых сотрудников
  • Какие навыки необходимо развивать у HiPo
  • Развитие лидеров, способных работать в условиях неопределенности
  • Создание индивидуальных моделей лидерства
  • Влияние HiPo программ на бизнес-результаты компании
  • Управление кадровым резервом HiPo
  • Программы развития топ-менеджмента
  • Программы развития руководителей региональных филиалов
  • Как сделать программы развития HiPo эффективными в долгосрочной перспективе
  • Способы удержания талантливых сотрудников
  • Как перемещать талантливых сотрудников внутри компании, находить потребности и выявлять необходимость смены деятельности
  • Как топ-менеджмент может повлиять на мотивацию и вовлеченность талантливых сотрудников

и другие.

Москва, отель Сущевский Сафмар

Стратегия обучения персонала 2025

Снимок экрана 2024-12-25 в 20.09.17.png

Дата проведения: 13.02.2025 - 14.02.2025. Начало 13.02.2025 в 10:00

Место проведения: Москва , отель Сущевский Сафмар

Стоимость: 16000 р. подробности оплаты

Организатор: MK Group
Будь в курсе всех мероприятий по теме HR (кадры)
  • Анонс
  • Программа
  • Участники
  • Спикеры

Конференция "Стратегия обучения персонала" состоится 13-14 февраля 2025 года в Москве.

Аудитория:

  1. HR-директор и HR BP
  2. Руководитель отдела обучения и развития
  3. Руководитель корпоративного университета
  4. Провайдеры обучения, бизнес-тренеры

Программа:

ДЕНЬ 1. Глобальное обучение

  • Как выстраивать систему обучения в условиях ограниченности бюджета
  • Как создавать вовлекающий контент. Примеры креативных приемов наполнения и оформления курсов
  • Цифровизация корпоративного обучения
  • Использование ИИ, чат-ботов и мессенджеров в e-learning
  • Как мотивировать с помощью обучения и встраивать это в систему развития сотрудников
  • Выстраивание системы наставничества
  • Как оценить эффективность обучения в денежном выражении. Примеры защиты бюджета перед руководством
  • Какие soft-skills развивать у сотрудников, как определить потребность в определённых навыках
  • Обучение эмоциональному интеллекту как одно из перспективных направлений в развитии soft-skills. Почему это так важно
  • Геймификация в обучении
  • Обучение «синих воротничков» и его особенности

и другие.

ДЕНЬ 2. Лидеры и таланты

  • Программы оценки высокоэффективных сотрудников
  • Составление планов развития талантливых сотрудников
  • Какие навыки необходимо развивать у HiPo
  • Развитие лидеров, способных работать в условиях неопределенности
  • Создание индивидуальных моделей лидерства
  • Влияние HiPo программ на бизнес-результаты компании
  • Управление кадровым резервом HiPo
  • Программы развития топ-менеджмента
  • Программы развития руководителей региональных филиалов
  • Как сделать программы развития HiPo эффективными в долгосрочной перспективе
  • Способы удержания талантливых сотрудников
  • Как перемещать талантливых сотрудников внутри компании, находить потребности и выявлять необходимость смены деятельности
  • Как топ-менеджмент может повлиять на мотивацию и вовлеченность талантливых сотрудников

и другие.