29 мая 2025 г. в 11:00 (мск) состоится вебинар "Как сэкономить 15% бюджета и не сорвать сроки: кейс автоматизации на базе 1С:УХ".
Узнайте, как совместная работа заказчика и подрядчика превращает проекты в управляемые и результативные: реальный пример компании ГК «Солид».
Обзор темы: Что общего у успешных ИТ-проектов? Четкое управление, прозрачные процессы, согласованные ожидания и вовлечённые участники с обеих сторон — заказчика и подрядчика.
На вебинаре эксперты компаний покажут реальный кейс внедрения 1С:УХ в ГК «Солид». Расскажут, как проработка бюджета, грамотное обследование и совместное планирование помогли:
- Сэкономить 15% бюджета проекта;
- Уложиться в сроки;
- Избежать переделок и фрустрации.
Обсудят сложности, через которые прошла команда, и какие управленческие приёмы помогли всё разрулить.
Кому будет полезно:
- Финансовым директорам (CFO)
- Руководителям ИТ и цифровой трансформации
- Руководителям проектных офисов
- Собственникам и управляющим бизнесом
Программа:
- Почему управление — это не «доп.услуга», а основа результата
- Как «Солид» принял решение об автоматизации и почему выбрал 1С:УХ
- Внутренняя кухня проекта: как работали над бюджетной моделью
- Сложности и конфликты: как справлялись обе стороны
- Практика и выводы: как строить проекты на доверии и прозрачности
Как сэкономить 15% бюджета и не сорвать сроки: кейс автоматизации на базе 1С:УХ
Дата проведения: 29.05.2025. Начало в 11:00
Место проведения: Онлайн
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
29 мая 2025 г. в 11:00 (мск) состоится вебинар "Как сэкономить 15% бюджета и не сорвать сроки: кейс автоматизации на базе 1С:УХ".
Узнайте, как совместная работа заказчика и подрядчика превращает проекты в управляемые и результативные: реальный пример компании ГК «Солид».
Обзор темы: Что общего у успешных ИТ-проектов? Четкое управление, прозрачные процессы, согласованные ожидания и вовлечённые участники с обеих сторон — заказчика и подрядчика.
На вебинаре эксперты компаний покажут реальный кейс внедрения 1С:УХ в ГК «Солид». Расскажут, как проработка бюджета, грамотное обследование и совместное планирование помогли:
- Сэкономить 15% бюджета проекта;
- Уложиться в сроки;
- Избежать переделок и фрустрации.
Обсудят сложности, через которые прошла команда, и какие управленческие приёмы помогли всё разрулить.
Кому будет полезно:
- Финансовым директорам (CFO)
- Руководителям ИТ и цифровой трансформации
- Руководителям проектных офисов
- Собственникам и управляющим бизнесом
Программа:
- Почему управление — это не «доп.услуга», а основа результата
- Как «Солид» принял решение об автоматизации и почему выбрал 1С:УХ
- Внутренняя кухня проекта: как работали над бюджетной моделью
- Сложности и конфликты: как справлялись обе стороны
- Практика и выводы: как строить проекты на доверии и прозрачности