Добавить в календарь 12.11.2025 14:00 12.11.2025 20:00 Europe/Moscow Открытые дни Directum 2025. Москва

12 ноября 2025 года в Москве пройдет Ежегодная практическая конференция «Открытые дни Directum 2025».

Ежегодная масштабная практическая конференция по управлению компанией с помощью цифровых решений:

  • 800+ участников
  • 20+ докладов

Когда бизнес растет, команда расширяется, привычные методы управления перестают действовать. Руководитель погружается в операционку, и времени на разработку и реализацию стратегии не остается. Именно в этот момент приходит время трансформации. С чего начать? Обменяться опытом с теми, кто уже прошел этот путь.

Темы:

  1. Стратегия. Как работать со стратегией, чтобы обеспечить ее прозрачное выполнение всеми участниками — от топ-менеджеров до конечных исполнителей
  2. Кадры. Как управлять командами, чтобы эффективность бизнес-процессов повышалась и увеличение штата было точкой роста, а не проблемой
  3. ИИ. Как интеллектуальные сервисы оптимизируют процессы и избавляют руководство от операционных задач и рутины
Москва,

Открытые дни Directum 2025. Москва

Снимок экрана (588).jpg

Дата проведения: 12.11.2025. Начало в 14:00

Место проведения: Москва

Организатор: Директум (Directum)
Будь в курсе всех мероприятий по теме Управление бизнесом
  • Анонс
  • Программа
  • Участники
  • Спикеры

12 ноября 2025 года в Москве пройдет Ежегодная практическая конференция «Открытые дни Directum 2025».

Ежегодная масштабная практическая конференция по управлению компанией с помощью цифровых решений:

  • 800+ участников
  • 20+ докладов

Когда бизнес растет, команда расширяется, привычные методы управления перестают действовать. Руководитель погружается в операционку, и времени на разработку и реализацию стратегии не остается. Именно в этот момент приходит время трансформации. С чего начать? Обменяться опытом с теми, кто уже прошел этот путь.

Темы:

  1. Стратегия. Как работать со стратегией, чтобы обеспечить ее прозрачное выполнение всеми участниками — от топ-менеджеров до конечных исполнителей
  2. Кадры. Как управлять командами, чтобы эффективность бизнес-процессов повышалась и увеличение штата было точкой роста, а не проблемой
  3. ИИ. Как интеллектуальные сервисы оптимизируют процессы и избавляют руководство от операционных задач и рутины