Хотите повысить свою компетентность в области управления разработкой?
Не знаете, как сделать работу команды более эффективной?
Желаете ускорить процесс накопления управленческих знаний и за 4 месяца научиться тому, на что уходит 10 лет?
Интересуют не абстрактные рассуждения, а вполне реальные рабочие инструменты, которые можно применить на практике и сразу получить первые результаты? 

Если да, то этот курс для вас!

Курс предназначен для людей, которые уже сталкивались с управленческой проблематикой и осознали необходимость структуризации знаний и выработки четкой стратегии в этой области деятельности. Нет ничего более бесполезного, чем рецепт решения неактуальной проблемы, поэтому первое и главное, что требуется от слушателей, — это накопленная «боль» от управленческой деятельности. 

Этот курс для вас, если вы:
- хорошо понимаете разницу между тем, чтобы сделать задачу самому и тем, чтобы выполнить задание командным усилием;
- видели, как увеличение рабочей группы в 2 раза двукратно снижает ее эффективность;
- иногда выполняете работу подчиненного.

Цель курса — не только систематизировать опыт, полученный слушателями ранее, но и дополнить его ценными теоретическими знаниями из таких областей, как научный менеджмент, психология, теория систем и т. п. Это позволит сформулировать ответ на главный, порою не заданный вопрос «Зачем?», что, в свою очередь, позволит справиться и с вопросом «Как?». Имея ответы на эти два вопроса, слушатель легко сможет построить план действий и в полной мере применить все знания и инструменты, полученные на курсе.

Особенность курса — всестороннее рассмотрение всех аспектов управленческой деятельности. Весь курс основан на модели из пяти элементов: руководитель-группа-человек-деятельность-результат. Ко многим вопросам мы будем возвращаться по нескольку раз и с разных точек зрения. Несмотря на достаточное количество теоретического материала, в основе курса лежит личный опыт, что подтверждает применимость общеуправленческих концепций, рассматриваемых на курсе, в контексте управления разработкой. Стиль подачи рассчитан на диалог со слушателями, что позволит не только подать материал через призму полученного ранее опыта, но и объединить опыт слушателей и автора курса. 

По окончании курса вы осознаете цели управленческой деятельности, получите представление об основных элементах приложения управленческих усилий и освоите необходимый арсенал управленческих активностей. 

Результат курса — четкое понимание следующих вопросов: 
- что является выдающимся результатом деятельности руководителя? 
- что необходимо сделать для достижения такого результата?
- как спланировать и осуществить эту деятельность? 

После прохождения курса у вас будут:
- 13 выполненных ДЗ;
- 7 прикладных инструментов для систематизации управленческой деятельности;
- небольшой, но крайне емкий список литературы;
- видеозаписи всех вебинаров.

Трудозатраты — 4 часа на занятия и 4-12 часов на домашнюю работу в неделю.