3 марта 2026 года в Москве состоится мероприятие «HR-форум и корпоративное образование».

К 2026 году HR перестал быть функцией поддержки. HR — это больше не про Human Resources. Это про Human Architecture. HR стал стратегическим архитектором, который проектирует смысл, среду и рост внутри компании. Гибридная работа, AI-коучи, навыки вместо должностей, благополучие как KPI — это уже не тренды, а рабочие требования. Пришло время собрать новую реальность по кирпичикам.

Какие тренды в HR и корпоративном образовании ожидают в 2026 году:

• HR как драйвер бизнес-ценности и архитектор рабочих ролей
  HR-департаменты окончательно трансформируются из сервисных функций в стратегические центры, отвечающие за рабочую силу, продуктивность и организационную эффективность. Фокус смещается с управления людьми на проектирование работы, а вместо поиска кандидатов под статичные вакансии, HR будет проектировать гибкие роли, собираемые из набора навыков.
• Непрерывное обучение и экономика навыков
  Организации будут управлять не должностями, а пулами навыков. Карьерный рост станет более гибким — горизонтальным и диагональным, основанным на приобретении новых компетенций. А с помощью AI каждый сотрудник будет иметь динамическую карту навыков и персонализированные рекомендации по обучению (микрокурсы, стажировки, проекты). Обучение будет встроено в рабочий процесс.
• Человекоцентричность и благополучие
  Забота выйдет за рамки медицинского страхования. Фокус сместится на ментальное, финансовое, эмоциональное и социальное здоровье сотрудников. Поколение Z и миллениалы требуют от работодателя четкой социальной и экологической позиции, а HR станет проводником корпоративных целей, интегрируя их в процессы найма, адаптации и развития.
• Новые подходы к управлению эффективностью и вовлеченностью
  Замена ежегодных опросов на частые, короткие «пульс-опросы» и анализ цифровых следов для понимания реального настроения команд и оперативного реагирования.
• Этичные и прозрачные технологии
  Критически важным станет обеспечение этичности и отсутствия дискриминации в алгоритмах подбора, оценки и продвижения. Компании будут обязаны четко объяснять сотрудникам, какие данные собираются, как используются алгоритмы и какие решения на их основе принимаются. Управление данными талантов станет вопросом комплаенса и доверия.

Как на практике реализуются эти и другие HR- и образовательные тренды в 2026 году обсудят эксперты отрасли.