16 января 2026 г. в 11.00 (мск) пройдет вебинар «Ответственность за прогноз: кто владеет спросом в компании и почему это фундамент IBP».
Прогнозирование спроса играет важную роль в стратегическом управлении, позволяя бизнесу адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, минимизировать риски и увеличить шансы на достижение поставленных целей. Но кто несет ответственность за прогноз? Этот вопрос разберем на вебинаре с независимым экспертом по IBP / S&OP, преподавателем РАНХиГС Валентином Толкуновым.
Основные тезисы:
- Почему прогноз спроса — это управленческая ответственность бизнеса, а не техническая функция планирования.
- Как размытая ответственность за прогноз разрушает S&OP и делает IBP формальным процессом.
- Чем прогноз отличается от плана и бизнес-обязательства, и где компании чаще всего ошибаются.
- Аккуратность прогноза как управляемый KPI: какие метрики действительно работают и меняют поведение.
- Цена ошибок прогноза для бизнеса: запасы, сервис, оборотный капитал, маржинальность.
- Как выстроенная ответственность за спрос становится отправной точкой зрелого IBP и требует системного обучения и методологии.
Кому будет полезно:
- Директорам по планированию
- Руководителям направления управления цепями поставок
- Финансовым директорам
- Операционным директорам
Ответственность за прогноз: кто владеет спросом в компании и почему это фундамент IBP
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
16 января 2026 г. в 11.00 (мск) пройдет вебинар «Ответственность за прогноз: кто владеет спросом в компании и почему это фундамент IBP».
Прогнозирование спроса играет важную роль в стратегическом управлении, позволяя бизнесу адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, минимизировать риски и увеличить шансы на достижение поставленных целей. Но кто несет ответственность за прогноз? Этот вопрос разберем на вебинаре с независимым экспертом по IBP / S&OP, преподавателем РАНХиГС Валентином Толкуновым.
Основные тезисы:
- Почему прогноз спроса — это управленческая ответственность бизнеса, а не техническая функция планирования.
- Как размытая ответственность за прогноз разрушает S&OP и делает IBP формальным процессом.
- Чем прогноз отличается от плана и бизнес-обязательства, и где компании чаще всего ошибаются.
- Аккуратность прогноза как управляемый KPI: какие метрики действительно работают и меняют поведение.
- Цена ошибок прогноза для бизнеса: запасы, сервис, оборотный капитал, маржинальность.
- Как выстроенная ответственность за спрос становится отправной точкой зрелого IBP и требует системного обучения и методологии.
Кому будет полезно:
- Директорам по планированию
- Руководителям направления управления цепями поставок
- Финансовым директорам
- Операционным директорам