31 марта 2026 г. в 11:00 (мск) пройдет вебинар «Месторождение прогресса: опыт управления проектами в «Кузбассразрезугле».

Когда крупный холдинг с 15+ тыс. сотрудников управляет проектами в разрозненных сервисах, сложно контролировать работы, отслеживать прогресс и доверять отчетности. В результате информация частично теряется, решения принимаются на основе фрагментарных данных, повышаются риски сорвать сроки и превысить бюджеты. Какую систему выбрать, чтобы перевести все процессы на единую платформу? Может ли холдинг развернуть ИСУП из «коробки» или требуется заказная разработка? И как сделать так, чтобы система внедрила саму себя?

На вебинаре разберут кейс «Кузбассразрезугля» — одного из старейших предприятий России по открытой разработке каменноугольных месторождений. Компания поделится своим опытом цифровизации проектной деятельности: как избавиться от «зоопарка» систем, снизить расходы на содержание инфраструктуры и получить понятные инструменты для анализа работ.

За 1 час обсудят:

• по каким критериям оценивать систему управления проектами компаниям с разветвленной структурой;
• почему «коробка» — это база даже для крупных холдингов;
• как использовать рекурсивный подход при внедрении и какие трудности могут возникнуть;
• можно ли создать единый центр управления без сложных интеграций и дорогостоящих ошибок;
• каких эффектов ждать от внедрения ИСУП и как быстро.