Делегирование как инструмент развития команды
27 августа в 16:00 (мск) пройдет практический вебинар, посвящённый делегированию как инструменту развития команды и сохранения времени руководителя. На вебинаре разберут, что, кому и как делегировать, чтобы освободить своё время, развивать сотрудников и при этом не потерять контроль над результатом.
«Быстрее сделать самому» кажется самым простым решением. Особенно когда сроки горят, а объяснять задачу сотруднику дольше, чем выполнить её самостоятельно. Но у этого решения есть цена: руководитель тонет в операционке, команда не развивается, а важные стратегические задачи постоянно откладываются.
На вебинаре преподаватель MBA Русской Школы Управления Дмитрий Михайлов — бизнес-тренер с 15-летним опытом, генеральный директор консалтинговой компании, сертифицированный тренер Академии Брайана Трейси — покажет, как выстроить систему делегирования, которая работает, а не превращается в потерю контроля.
По итогам вебинара участники:
- поймут, какие задачи пора перестать делать самому;
- получат инструмент для выбора задач и сотрудников для делегирования;
- освоят алгоритм постановки делегируемой задачи;
- узнают подходы к контролю без микроменеджмента;
- получат инструменты защиты от обратного делегирования;
- определят конкретный первый шаг для освобождения своего времени.
Вебинар будет полезен руководителям подразделений, собственникам бизнеса, генеральным директорам, проектным менеджерам и всем, кто хочет перестать тонуть в операционке и начать управлять своим временем.
Формат: онлайн, 2 часа, живой эфир с возможностью задать вопросы, запись для участников.
Участие бесплатное.
Онлайн,
Дата проведения: 27.08.2026. Начало в 16:00
Место проведения: Онлайн
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
27 августа в 16:00 (мск) пройдет практический вебинар, посвящённый делегированию как инструменту развития команды и сохранения времени руководителя. На вебинаре разберут, что, кому и как делегировать, чтобы освободить своё время, развивать сотрудников и при этом не потерять контроль над результатом.
«Быстрее сделать самому» кажется самым простым решением. Особенно когда сроки горят, а объяснять задачу сотруднику дольше, чем выполнить её самостоятельно. Но у этого решения есть цена: руководитель тонет в операционке, команда не развивается, а важные стратегические задачи постоянно откладываются.
На вебинаре преподаватель MBA Русской Школы Управления Дмитрий Михайлов — бизнес-тренер с 15-летним опытом, генеральный директор консалтинговой компании, сертифицированный тренер Академии Брайана Трейси — покажет, как выстроить систему делегирования, которая работает, а не превращается в потерю контроля.
По итогам вебинара участники:
- поймут, какие задачи пора перестать делать самому;
- получат инструмент для выбора задач и сотрудников для делегирования;
- освоят алгоритм постановки делегируемой задачи;
- узнают подходы к контролю без микроменеджмента;
- получат инструменты защиты от обратного делегирования;
- определят конкретный первый шаг для освобождения своего времени.
Вебинар будет полезен руководителям подразделений, собственникам бизнеса, генеральным директорам, проектным менеджерам и всем, кто хочет перестать тонуть в операционке и начать управлять своим временем.
Формат: онлайн, 2 часа, живой эфир с возможностью задать вопросы, запись для участников.
Участие бесплатное.
В рамках вебинара участники разберут:
- ментальные ловушки руководителя и аудит собственного времени;
- почему привычка «быстрее сделать самому» мешает развитию команды и масштабированию;
- как перфекционизм превращает руководителя в узкое место системы;
- матрицу Эйзенхауэра 2.0: какие задачи из текущей операционки стоит делегировать уже завтра;
- что нельзя делегировать, а какие задачи нужно передавать в первую очередь;
- как выбрать подходящего сотрудника под конкретную задачу.
Как делегировать безопасно:
- 5 шагов передачи задачи: от формулировки результата до точек контроля;
- как объяснять сотруднику не только что сделать, но и зачем;
- техника «Перескажи своими словами» для проверки понимания;
- как определить необходимый объём полномочий и ресурсов;
- 5 уровней свободы в делегировании: от подробных инструкций до самостоятельного принятия решений;
- как контролировать результат, не превращаясь в микроменеджера.
Отдельно разберём сложную ситуацию — обратное делегирование. Что делать, если сотрудник возвращает задачу при первых трудностях? Разберём инструменты, которые помогают не забирать ответственность обратно и при этом поддерживать сотрудника в поиске решения.
На практическом кейсе участники разберут ситуацию «Кому из трёх сотрудников поручить подготовку годового отчёта?», попробуют применить инструменты делегирования и обсудят варианты решений. А в финале сформулируют одну конкретную задачу, которую передадут сотруднику в течение следующих 24 часов.
