Конфликт как инструмент управления командой. Почему сильный руководитель не избегает разногласий, а умеет ими управлять
23 сентября 2026 г. в 19.00 (мск) Скандинавская Школа Экономики проведет вебинар «Конфликт как инструмент управления командой. Почему сильный руководитель не избегает разногласий, а умеет ими управлять» с Сергеем Лариным, консультантом по управленческим коммуникациям и развитию команд, профессиональным медиатором, приглашенным преподавателем СШЭ.
Мы привыкли воспринимать конфликт как проблему, которую нужно предупредить, погасить или разрешить. Но отсутствие конфликтов не всегда означает, что в команде все хорошо. Иногда сотрудники просто избегают сложных вопросов и не высказывают несогласие.
Конфликт может быть индикатором состояния команды и источником энергии для ее развития. Столкновение разных взглядов помогает находить новые решения и формировать более устойчивые договоренности.
Задача руководителя – не устранять конфликты, а управлять их интенсивностью: создавать пространство для открытой дискуссии, поддерживать конструктивное столкновение позиций и останавливать эскалацию, когда спор становится разрушительным. Именно этой управленческой компетенции будет посвящен вебинар.
На вебинаре мы обсудим:
- Почему конфликт может быть «датчиком» состояния команды и о чем руководителю говорит отсутствие открытых разногласий.
- Как отличить продуктивный конфликт от разрушительного и определить оптимальный уровень его интенсивности.
- Что делать руководителю, если команда избегает острых вопросов и слишком легко со всем соглашается.
- Как снижать интенсивность конфликта, если содержательный спор переходит в эмоциональное противостояние.
- Как использовать столкновение разных позиций для поиска решений, повышения вовлеченности и формирования работающих договоренностей.
В практической части участники смогут оценить «конфликтный профиль» своей команды, разобрать различные способы реакции на деструктивную коммуникацию и на конкретном управленческом кейсе попробовать провести команду через конфликт к совместному решению.
Кому будет полезно:
Собственникам бизнеса, топ-менеджерам и руководителям команд – всем, кому приходится работать с различиями во взглядах и интересах, принимать совместные решения и сохранять конструктивное взаимодействие в сложных ситуациях.
Спикер: Сергей Ларин — психолог-консультант в области переговоров, разрешения конфликтов и управления изменениями, профессиональный медиатор, бизнес-тренер и консультант.
Продолжительность вебинара: 90 минут
Онлайн, онлайн
Дата проведения: 23.09.2026. Начало в 19:00
Место проведения: Онлайн, онлайн
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
23 сентября 2026 г. в 19.00 (мск) Скандинавская Школа Экономики проведет вебинар «Конфликт как инструмент управления командой. Почему сильный руководитель не избегает разногласий, а умеет ими управлять» с Сергеем Лариным, консультантом по управленческим коммуникациям и развитию команд, профессиональным медиатором, приглашенным преподавателем СШЭ.
Мы привыкли воспринимать конфликт как проблему, которую нужно предупредить, погасить или разрешить. Но отсутствие конфликтов не всегда означает, что в команде все хорошо. Иногда сотрудники просто избегают сложных вопросов и не высказывают несогласие.
Конфликт может быть индикатором состояния команды и источником энергии для ее развития. Столкновение разных взглядов помогает находить новые решения и формировать более устойчивые договоренности.
Задача руководителя – не устранять конфликты, а управлять их интенсивностью: создавать пространство для открытой дискуссии, поддерживать конструктивное столкновение позиций и останавливать эскалацию, когда спор становится разрушительным. Именно этой управленческой компетенции будет посвящен вебинар.
На вебинаре мы обсудим:
- Почему конфликт может быть «датчиком» состояния команды и о чем руководителю говорит отсутствие открытых разногласий.
- Как отличить продуктивный конфликт от разрушительного и определить оптимальный уровень его интенсивности.
- Что делать руководителю, если команда избегает острых вопросов и слишком легко со всем соглашается.
- Как снижать интенсивность конфликта, если содержательный спор переходит в эмоциональное противостояние.
- Как использовать столкновение разных позиций для поиска решений, повышения вовлеченности и формирования работающих договоренностей.
В практической части участники смогут оценить «конфликтный профиль» своей команды, разобрать различные способы реакции на деструктивную коммуникацию и на конкретном управленческом кейсе попробовать провести команду через конфликт к совместному решению.
Кому будет полезно:
Собственникам бизнеса, топ-менеджерам и руководителям команд – всем, кому приходится работать с различиями во взглядах и интересах, принимать совместные решения и сохранять конструктивное взаимодействие в сложных ситуациях.
Спикер: Сергей Ларин — психолог-консультант в области переговоров, разрешения конфликтов и управления изменениями, профессиональный медиатор, бизнес-тренер и консультант.
Продолжительность вебинара: 90 минут
