Приглашаем Вас принять участие в воркшопе "Как снизить риски и избежать ошибок в построении системы KPI" для топ-менеджмента, руководителей подразделений и HR-директоров 20 сентября (четверг) в 15:30 в офисе "КОРУС Консалтинг" в Санкт-Петербурге (ул. Оптиков, д. 4, к. 3, лит. А, БЦ "Лахта-2").

О чем будем говорить

Каждый руководитель решает задачу достижения целей компании, оценивая эффективность существующих бизнес-процессов и выстраивая систему KPI для сотрудников. Но даже высококвалифицированные специалисты с большим опытом не всегда учитывают всё то многообразие показателей оценки и методологий, которые помогают достигать поставленных целей. Как снизить риски и избежать ошибок в определении целей компании и построении системы KPI?

На эти и многие другие вопросы эксперты ГК «КОРУС Консалтинг» ответят в рамках воркшопа 20 сентября. Мы разберем:

• Какие действия, инициативы и шаги необходимо сделать для достижения поставленных целей?

• Как информировать сотрудников о стратегии компании и их роли в её реализации?

• Как работать с возражениями сотрудников?

• Как определить подразделения, которые должны внести существенный вклад в исполнение разработанной стратегии?

• Как оперативно получать обратную связь и вносить корректировки в процесс реализации стратегии?

Посетив наше мероприятие Вы узнаете, как:

• перейти от стратегической концепции в понятные для каждого сотрудника цели, задачи и показатели;

• контролировать достижение целей;

• связать достижения целей с системой вознаграждения персонала.