В связи с актуальной рыночной ситуацией, процессом стагнации рынка, влиянием санкций на корпоративный сектор и динамикой цифрового развития, компании вынуждены задумываться о том, какие шаги предпринять для того, чтобы сохранить и увеличить свою рентабельность. В последнее время бизнесу необходимо внедрять непрерывные изменения для сохранения своих позиций на рынке. Вследствие этого многие компании решаются на глобальные изменения и трансформацию, подготовка к которым вызывает огромное количество вопросов. Многие сложности появляются и при последующем управлении изменениями. Чёткое понимание перспектив выбора новой стратегии и эффективных инструментов реализации процесса изменений становится критичным и жизненно важным для организаций.

Компания MSB проведёт вторую международную практическую конференцию «Трансформация бизнеса и управление изменениями», которая объединит ведущих экспертов в области трансформации и управления изменениями в бизнесе. Конференция поможет найти ответы на актуальные вопросы о необходимости проведения процесса трансформации, реализации стратегии изменений и оптимизации бизнес-процессов, драйверах и трендовых решениях, построении грамотной политики управления персоналом в процессе трансформации, а также познакомиться с лучшими практиками в области управления изменениями.

Приглашаем вас присоединиться к работе конференции!

ДАННОЕ МЕРОПРИЯТИЕ ПОЗВОЛИТ

1. Определить необходимость проведения процесса трансформации бизнеса
2. Оценить новые вызовы процесса трансформации и управления изменениями
3. Выбрать подходящую модель трансформации бизнеса
4. Составить roadmap процесса трансформации
5. Познакомиться с лучшими практиками реализации изменений и использования гибких методологий
6. Рассмотреть эффективные решения в области сопротивления изменениям
7. Проанализировать трендовые решения успешной реализации процесса изменений
8. Оценить эффективность и результаты свежих практик проведения трансформации на рынке
9. Выстроить грамотную политику управления персоналом
10. Обсудить вопросы формирования культуры изменений в компании
11. Определить пути взаимодействия персонала на всех уровнях организации

АУДИТОРИЯ

1. Директор по трансформации бизнеса
2. Операционный директор
3. Директор по проектам
4. Директор по развитию
5. Директор по корпоративному управлению
6. Генеральный и исполнительный директор ОЦО
7. Финансовый директор, заместитель директора по финансам
8. Руководитель HR-проектов
9. Руководитель IT-департамента

ИЗ

1. Лидирующих компаний различных индустрий
2. Холдингов
3. Компаний с разветвлённой филиальной сетью
4. Консалтинговых компаний
5. IT-компаний
6. HR-агентств