Все больше руководителей видит в роботизированной автоматизации процессов (Robotic Process Automation, RPA) способ оптимизировать производственную деятельность, снизить затраты и устранить утомительные рутинные задачи, оставив сотрудникам больше времени для обслуживания клиентов, для выполнения творческой и ценной для бизнеса работы.

Однако RPA требует правильного проектирования, планирования и управления, но мало кто рассказывает о реальном потенциале роботизации бизнес-процессов, о том, как средствами RPA заменить в бизнес-процессах часть рутинных операций, как по шагам интегрировать робота в существующую ИТ-инфраструктуру — и что произойдет, если игнорировать подводные камни роботизации бизнес-процессов.

Основные темы:

1. C чего начать интеллектуальную автоматизацию предприятия
2. В чем преимущества и ограничения RPA
3. Как оценить потенциал PRA для своей компании
4. Как создать центр компетенции по RPA
5. Как подобрать инструменты и платформы роботизации: UiPath, Automation Anywhere, Blue Prism, WorkFusion, Kryon, Automation Anywhere, NICE
6. Чему учат лучшие практики RPA: телеком, финансовый сектор, ретейл, коммунальные услуги, логистика, промышленность, строительная индустрия и др.

Шесть причин участвовать:

1. Знакомство с лучшими практиками – идеи, проблемы и тенденции развития технологий, отраслевые стратегии
2. Нетворкинг — интеграция в экосистему RPA
3. Поиск партнеров для выполнения проектов роботизации бизнес-процессов
4. Квалифицированные консультации от экспертов
5. Повышение своего RPA-IQ — объективный взгляд на возможности, ограничения и сферы применения RPA, позволяющий избежать провалов проектов роботизации
6. Анализ опыта конкретных проектов – минимизация рисков, стоимости и ошибок в собственных решениях с использованием RPA;