Что такое digital-трансформация?
Это способ достижения устойчивого конкурентного преимущества компании через ускорение инноваций, создание новых продуктов и бизнес-моделей путем применения больших данных и технологий работы с ними в производстве, продажах, коммуникации с клиентами, работе с сотрудниками.
Важнейшим элементом достижения результата является не только поиск и найм цифровых талантов, но и построение продуктивной командной работы цифровых сотрудников, бизнес экспертов и независимых партнеров. Именно от эффективной работы внутри таких команд зависит успех всей трансформации и ускорения инноваций.
Эксперты ведущих компаний, которые вступили в digital трансформацию поделятся опытом в Академии бизнеса EY.
Какие проблемы решим?
Вместе с приглашенными экспертами, уже продвинувшихся в вопросах разработки и внедрения инноваций в больших корпорациях путем построения эффективной работы подобных команд мы обсудим:
- От чего зависит продуктивность и результативность инновационных команд? Как оценить готовность компании к разработке и внедрению инноваций, и составить план действий? Основные барьеры разработки и внедрения инноваций в корпорациях и способы их преодоления.
- Запуск инноваций в компании: что такое стратегия инноваций и методы ее разработки, реализации, формирование списка гипотез для тестирования.
- Практики формирования проектных/продуктовых инновационных команд. Формирование и описание потребности в проектах и сотрудниках.
- Определение профиля цифровых сотрудников, подходящих именно вашей компании, и вариантов работы с ними. Как организовать привлечение и отбор нецифровых сотрудников в проекты по инновациям. Привлечение и отбор внутренних сотрудников. Организация внешних партнерств.
- Как организовать рабочую среду, процесс, инструменты и др. для подобных команд (условия труда в офисе, удаленная работа, льготы, КПЭ, найм и вознаграждение, обратная связь и др.). Мифы и реальность.
- Кого чему и как учить: период адаптации и работы индивидуально и в команде.
- Методологии продуктовой разработки и этапы работы. Практики адаптации, повышения результативности и развития подобных команд.
- Рекомендации по построению индивидуальных и командных планов развития: содержание, форматы, провайдеры, примеры программ.
Digital Transformation: эффективная работа команд
Дата проведения: 07.12.2018. Начало в 09:30
Место проведения: Москва, Садовническая ул., 82, стр. 2, Академия бизнеса EY
Стоимость: 35000 р. подробности оплаты
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
Что такое digital-трансформация?
Это способ достижения устойчивого конкурентного преимущества компании через ускорение инноваций, создание новых продуктов и бизнес-моделей путем применения больших данных и технологий работы с ними в производстве, продажах, коммуникации с клиентами, работе с сотрудниками.
Важнейшим элементом достижения результата является не только поиск и найм цифровых талантов, но и построение продуктивной командной работы цифровых сотрудников, бизнес экспертов и независимых партнеров. Именно от эффективной работы внутри таких команд зависит успех всей трансформации и ускорения инноваций.
Эксперты ведущих компаний, которые вступили в digital трансформацию поделятся опытом в Академии бизнеса EY.
Какие проблемы решим?
Вместе с приглашенными экспертами, уже продвинувшихся в вопросах разработки и внедрения инноваций в больших корпорациях путем построения эффективной работы подобных команд мы обсудим:
- От чего зависит продуктивность и результативность инновационных команд? Как оценить готовность компании к разработке и внедрению инноваций, и составить план действий? Основные барьеры разработки и внедрения инноваций в корпорациях и способы их преодоления.
- Запуск инноваций в компании: что такое стратегия инноваций и методы ее разработки, реализации, формирование списка гипотез для тестирования.
- Практики формирования проектных/продуктовых инновационных команд. Формирование и описание потребности в проектах и сотрудниках.
- Определение профиля цифровых сотрудников, подходящих именно вашей компании, и вариантов работы с ними. Как организовать привлечение и отбор нецифровых сотрудников в проекты по инновациям. Привлечение и отбор внутренних сотрудников. Организация внешних партнерств.
- Как организовать рабочую среду, процесс, инструменты и др. для подобных команд (условия труда в офисе, удаленная работа, льготы, КПЭ, найм и вознаграждение, обратная связь и др.). Мифы и реальность.
- Кого чему и как учить: период адаптации и работы индивидуально и в команде.
- Методологии продуктовой разработки и этапы работы. Практики адаптации, повышения результативности и развития подобных команд.
- Рекомендации по построению индивидуальных и командных планов развития: содержание, форматы, провайдеры, примеры программ.
