Совместный проект Деснола и ИНК номинирован на «Проект года» Global CIO
Проект «Трансформация системы управления активами на базе продукта 1С:ТОИР КОРП редакции 3.0», благодаря которому создана единая цифровая среда для повышения эффективности управления целостностью активов Иркутской нефтяной компании (ИНК), номинирован на престижную премию Global CIO «Проект года». Он реализован совместно с компанией «Деснол», разработчиком и интегратором решений экосистемы 1С:ТОИР.
ИНК — независимый производитель углеводородного сырья в Восточной Сибири. Успешно сотрудничает с компанией «Деснол», российским центром практической экспертизы по цифровой трансформации ТОиР, с 2014 г., когда был запущен первый проект по внедрению 1С:ТОИР редакции 1.3. Позднее в этом партнерстве удалось оптимизировать процесс проактивного мониторинга оборудования и разработать мобильное приложение под текущие потребности бизнеса, а в 2023 г. выполнить переход к новой адаптированной версии 3.0 решения 1С:ТОИР КОРП.
Основными предпосылкам для трансформации системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования стали значительное увеличение фонда оборудования, развитие новых продуктовых направлений и необходимость перехода от ручного управления к процессной модели. Проект послужил катализатором для внедрения лучших практик управления производственными активами и стал центральным звеном в автоматизации сквозных бизнес-процессов, повлияв на всю деятельность ИНК: он повлек за собой интеграцию с 20 смежными ИТ-продуктами и сервисами и помог сократить длительность ремонтов, а также связанных с ними простоев оборудования на 20–25%.
В ходе выполнения проекта были реализованы такие сложные и масштабные задачи, как разработка различных уровней базы данных (от дивизиона до элемента оборудования), обеспечена синхронизация данных для контроля состояния активов, выполнена интеграция 1С:ТОИР КОРП с 1С:МТО, 1С:MDM, 1С:ЗУП, 1С:Документооборот, 1С:Бухгалтерия, Appius-PLM, производственным порталом.
Создано свыше 300 функциональных опций, форм и улучшений, база данных оборудования увеличилась в 5 раз, библиотека шаблонов наряд-заказов пополнилась на 5000 экземпляров, добавлена возможность расчета плановой и фактической стоимости корректирующих работ и выстраивания cashflow. В итоге ИНК получила уникальный инструмент оперативного планирования на основе рисков и приоритизации работ, и он уже используется на производственных объектах предприятия.
Проект служит наглядным примером того, как цифровизация и переход от управления ТОиР к управлению активами влияет на операционную деятельность, ключевые показатели эффективности и надежности используемого оборудования, внедрение безбумажного технического обслуживания и цифровую среду организации в целом. Чтобы распространить этот ценный опыт среди других компаний и подчеркнуть важность цифровизации ТОиР, ИНК и Деснол выдвинули в 2024 г. результат совместной работы на конкурс «Проект года», который организует профессиональное сообщество лидеров цифровой трансформации Global CIO.
«Основная идея проекта — внедрить риск-ориентированный подход, чтобы повысить эффективность управления целостностью активов. Для этого нам потребовалось глобально пересмотреть возможности системы EAM и объединить комплекс данных. Центральным звеном в этом процессе стали ИТ-решения компании «Деснол», с которой мы активно сотрудничаем уже 10 лет и которая является разработчиком и интегратором экосистемы 1С:ТОИР, — комментирует Артур Черехович, начальник управления по безопасности и эффективности производственных процессов ИНК. — Выдвигая результат нашего труда на Global CIO, мы, прежде всего, привлекаем внимание профессионального сообщества к вопросу поиска возможностей для оптимизации управления активами и, конечно же, делимся своими наработками и методикой в этой области».
