Цифровые продукты становятся важнейшими генераторами прибыли, являясь необходимым компонентом бизнеса.

Для того чтобы цифровой продукт был коммерчески эффективен и конкурентоспособен создается временное структурное подразделение — цифровая команда, в работе которой принимают участие представители всех департаментов.

В ходе интерактивной программы и выполнения заданий по методике «Делойта» вы найдете ответы на вопросы о:

1. структуре цифровой команды и компетенциях ее участников, 
2. балансе участия внешних специалистов, 
3. взаимодействии команды с другими подразделениями, 
4. мотивационных схемах,
5. соотношении достижений участников цифровой команды и других структурных подразделений компании