Корпоративное бюджетирование

Ключевые пункты программы:

1. Новая парадигма бюджетного контроля – как внедрить принципы гибкости
Бюджетирование используется многими компаниями для прогнозирования или решений по развитию или для планирования деятельности. При этом бюджетные ориентиры (цифры) могут стать «тормозом», так как зачастую рассматриваются как ограничители расходования ресурсов компании. Гибкость - это то, что надо каждой компании для успеха на рынке. В рамках конференции Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефть, поделится секретами гибкого бюджетирования.

2. Среднесрочное планирование в наши дни: кому и зачем нужен бюджет на 3 года
Янина Малиновская, руководитель отдела финансового бизнес-партнерства коммерческой функции, SPLAT Global, расскажет об основных плюсах и минусах среднесрочного планирования, опишет особенности бюджетного процесса в компании с матричным управлением и поделится частотой и концепцией изменений при пересмотре бюджета на 3 года.

3. Поиск новых подходов к повышению эффективности бизнеса в связке взаимодействия финансово-экономической службы и бизнес-подразделений
В рамках круглого стола специалисты из ведущих компаний обсудят вопросы модернизации процессов ФЭС и бизнес-подразделений в условиях ограничений; поделятся опытом, как повысить вовлеченность сотрудников компании в процесс бюджетирования, а также как ранжировать проекты и расставлять приоритеты в активном диалоге с бизнес-подразделениями.

4. Оптимизация цепочек согласования статей бюджета
Максим Васин, руководитель планово-экономического отдела, ФК ПУЛЬС, расскажет о способах расшивки узких мест традиционных цепочек согласования и приведет требования к системе, обеспечивающей движение заявок в оптимальной системе. Максим также поделится универсальным подходом к формированию цепочек согласования.