23 марта 2018 года в Марриотт Новый Арбат состоится III Международная Конференция «Стратегия обучения персонала».
В прошлом году мероприятие собрало более 170 участников из России, Казахстана, Беларуси и Украины. Около 20% участников прилетели в Москву из разных регионов России.
Компании уделяют большое внимание обучению и развитию сотрудников. Появляются новые инструменты и подходы, прежние устаревают и могут быть неэффективными, жесткая экономия бюджетов заставляет пересматривать формы и методы обучения. Как нельзя кстати приходится опыт успешных компаний, которые отработали эффективную систему обучения у себя в организации и готовы поделиться ее принципами с коллегами.
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ:
- Какие задачи в обучении персонала стоят перед компаниями и какие будут актуальны в ближайшие несколько лет. Изменились ли в связи с этим бюджеты на обучение
- Как спланировать систему обучения, способную реагировать на меняющиеся требования рынка
- Какими способами выявлять потребность в обучении и определять актуальные формы обучения для разной категории сотрудников
- Какие сложности в процессе обучения сотрудников выявляются, и как компании их решают
- Какие современные технологии в обучении и подготовке персонала используют компании
- Какие способы снижения издержек на обучение существуют в настоящее время
- Как оценить эффективность обучения
- Как вовлечь сотрудников в обучение
- Как разработать успешную систему наставничества
- Как выстроить работающую и понятную для сотрудников систему развития карьеры через обучение
- Как создать самообучающуюся организацию
Москва, ул. Новый Арбат, д.32
Стратегия обучения персонала
Дата проведения: 23.03.2018. Начало в 09:00
Место проведения: Москва , ул. Новый Арбат, д.32
Стоимость: 23 р. подробности оплаты
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
23 марта 2018 года в Марриотт Новый Арбат состоится III Международная Конференция «Стратегия обучения персонала».
В прошлом году мероприятие собрало более 170 участников из России, Казахстана, Беларуси и Украины. Около 20% участников прилетели в Москву из разных регионов России.
Компании уделяют большое внимание обучению и развитию сотрудников. Появляются новые инструменты и подходы, прежние устаревают и могут быть неэффективными, жесткая экономия бюджетов заставляет пересматривать формы и методы обучения. Как нельзя кстати приходится опыт успешных компаний, которые отработали эффективную систему обучения у себя в организации и готовы поделиться ее принципами с коллегами.
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ:
- Какие задачи в обучении персонала стоят перед компаниями и какие будут актуальны в ближайшие несколько лет. Изменились ли в связи с этим бюджеты на обучение
- Как спланировать систему обучения, способную реагировать на меняющиеся требования рынка
- Какими способами выявлять потребность в обучении и определять актуальные формы обучения для разной категории сотрудников
- Какие сложности в процессе обучения сотрудников выявляются, и как компании их решают
- Какие современные технологии в обучении и подготовке персонала используют компании
- Какие способы снижения издержек на обучение существуют в настоящее время
- Как оценить эффективность обучения
- Как вовлечь сотрудников в обучение
- Как разработать успешную систему наставничества
- Как выстроить работающую и понятную для сотрудников систему развития карьеры через обучение
- Как создать самообучающуюся организацию
http://mk-conference.ru/prog-form.html?t=%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0