Вебинар "Обзор ключевых инструментов консалтинга, используемых при внедрении проектов на базе конфигурации 1С:Управление Холдингом" состоится 30 ноября 2022 года в 11:00 (мск).
Целевая аудитория - СЕО, аудиторы, главные бухгалтера, специалисты МСФО, ИТ специалисты, руководители проектов
В рамках вебинара в формате живого общения будут рассмотрены основные тренды и подходы, которые используются при подготовке к внедрению и непосредственно при самом внедрении SPM (system performance management) и ERP систем.
Диалог будет происходить между CFO (директор по финансам) со стороны Заказчика, консультантами проекта и РП со стороны Исполнителя. Вопросы могут задавать все заинтересованные участники вебинара.
Программа
- Как построить конструктивный диалог между Заказчиком и Исполнителем на этапе пред проектного обследование и после него?
- Из каких шагов состоит road map (дорожная карта) при внедрении SPM и ERP системы? Каким образом уйти от излишнего формализма и сделать веху предпроектного обследования эффективным инструментом при последующей работе в проекте?
- Насколько эффективен BPMN как инструмент описания и формализации процессов.
- Прототипирование и моделирование бизнес-процессов Компания: отраслевая специфика либо фокусировка на возможности подсистемы.
- Технические задания: с какой степенью детализации писать документацию, чтобы обеспечить вовлечение менеджмента и ключевых специалистов в процесс.
- Демонстрационный сценарий для проектов на базе конфигурации «Управление Холдингом». Как подготовиться и подготовить.
- Руководитель проекта со стороны Заказчика: роль внутреннего лидера, ключевые навыки и компетенции
- Определение и согласование целевой ИТ архитектуры бизнес-решения. Обзор трансформационного и трансляционного подходов. Насколько жизнеспособен гибридный подход? Что делать, если при внедрении мы имеем «зоопарк конфигураций» ? Как УХ и Команды справляются с этой задачей?
- Нормализация данных: отдельный этап проекта, емкая и ресурсная веха.
- Кейсы успешных коммуникаций и внедренных решений.
Ведущий: Дементьева Виктория, специалист 1С
Онлайн,Обзор ключевых инструментов консалтинга, используемых при внедрении проектов на базе конфигурации 1С:Управление Холдингом
Дата проведения: 30.11.2022. Начало в 11:00
Место проведения: Онлайн
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
Вебинар "Обзор ключевых инструментов консалтинга, используемых при внедрении проектов на базе конфигурации 1С:Управление Холдингом" состоится 30 ноября 2022 года в 11:00 (мск).
Целевая аудитория - СЕО, аудиторы, главные бухгалтера, специалисты МСФО, ИТ специалисты, руководители проектов
В рамках вебинара в формате живого общения будут рассмотрены основные тренды и подходы, которые используются при подготовке к внедрению и непосредственно при самом внедрении SPM (system performance management) и ERP систем.
Диалог будет происходить между CFO (директор по финансам) со стороны Заказчика, консультантами проекта и РП со стороны Исполнителя. Вопросы могут задавать все заинтересованные участники вебинара.
Программа
- Как построить конструктивный диалог между Заказчиком и Исполнителем на этапе пред проектного обследование и после него?
- Из каких шагов состоит road map (дорожная карта) при внедрении SPM и ERP системы? Каким образом уйти от излишнего формализма и сделать веху предпроектного обследования эффективным инструментом при последующей работе в проекте?
- Насколько эффективен BPMN как инструмент описания и формализации процессов.
- Прототипирование и моделирование бизнес-процессов Компания: отраслевая специфика либо фокусировка на возможности подсистемы.
- Технические задания: с какой степенью детализации писать документацию, чтобы обеспечить вовлечение менеджмента и ключевых специалистов в процесс.
- Демонстрационный сценарий для проектов на базе конфигурации «Управление Холдингом». Как подготовиться и подготовить.
- Руководитель проекта со стороны Заказчика: роль внутреннего лидера, ключевые навыки и компетенции
- Определение и согласование целевой ИТ архитектуры бизнес-решения. Обзор трансформационного и трансляционного подходов. Насколько жизнеспособен гибридный подход? Что делать, если при внедрении мы имеем «зоопарк конфигураций» ? Как УХ и Команды справляются с этой задачей?
- Нормализация данных: отдельный этап проекта, емкая и ресурсная веха.
- Кейсы успешных коммуникаций и внедренных решений.
Ведущий: Дементьева Виктория, специалист 1С
