21-22 ноября 2024 г. в Москве пройдет XII Бизнес-форум по стоимостному инжинирингу «Влияние изменений на стоимость проекта и способы их контроля».
XII Форум продолжит обсуждение влияния санкций и ограничения доступа к зарубежным рынкам капитала. Политика импортозамещения вынуждает компании полностью пересматривать устоявшиеся хозяйственные отношения, повышает неопределенность внешней среды, а, значит, и уровень риска. Изменений становится слишком много и важно понять, какие инструменты, подходы, возможности есть у проектных команд российских компаний, чтобы смело и открыто смотреть в лицо «нового мира».
Ключевые темы:
- Практики управления изменениями в проектах
- Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно управлять изменениями
- Практические примеры управления фронтами работ (AWP) для управления изменениями в проектах
- От оценки стоимости к развитию моделей ценообразования
- От качества планирования проекта к минимизации изменений в проекте
- Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
- Независимая проектная экспертиза и индекс готовности и интеграции проекта (PRII)
- Цифровые российские решения, импортонезависимые и рабочие
- Проектное лидерство, развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
- Актуальные вопросы сертификации в области проектного управления и стоимостного инжиниринга – PM.certifica
- Международная сертификация AACE International
XII Бизнес-форум по стоимостному инжинирингу
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
21-22 ноября 2024 г. в Москве пройдет XII Бизнес-форум по стоимостному инжинирингу «Влияние изменений на стоимость проекта и способы их контроля».
XII Форум продолжит обсуждение влияния санкций и ограничения доступа к зарубежным рынкам капитала. Политика импортозамещения вынуждает компании полностью пересматривать устоявшиеся хозяйственные отношения, повышает неопределенность внешней среды, а, значит, и уровень риска. Изменений становится слишком много и важно понять, какие инструменты, подходы, возможности есть у проектных команд российских компаний, чтобы смело и открыто смотреть в лицо «нового мира».
Ключевые темы:
- Практики управления изменениями в проектах
- Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно управлять изменениями
- Практические примеры управления фронтами работ (AWP) для управления изменениями в проектах
- От оценки стоимости к развитию моделей ценообразования
- От качества планирования проекта к минимизации изменений в проекте
- Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
- Независимая проектная экспертиза и индекс готовности и интеграции проекта (PRII)
- Цифровые российские решения, импортонезависимые и рабочие
- Проектное лидерство, развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
- Актуальные вопросы сертификации в области проектного управления и стоимостного инжиниринга – PM.certifica
- Международная сертификация AACE International
Программа:
- 21 ноября - основной день
XII открытый бизнес-форум 2024 (оффлайн) - 22 ноября
Секция «Практические кейсы применения практик стоимостного инжиниринга с использованием импортонезависимых платформенных решений ПМСОФТ» (онлайн)