VI Ежегодный Всероссийский форум по проектному управлению PROJECT MANAGEMENT FORUM 2026 состоится 24–26 июня 2026 года в Москве.

2026 год становится переломным для сферы проектного управления. На фоне стремительного развития технологий, массового внедрения ИИ-ассистентов и повышения требований к кибербезопасности роль проектного менеджера радикально изменяется. Руководителю проектов всё чаще нужно быть не просто координатором, но интегратором технологий, аналитиком и стратегическим партнёром бизнеса.

Однако технологические изменения не отменяют человеческого фактора. Напротив, растущая нагрузка, многозадачность, давление сроков и сложности взаимодействия со стейкхолдерами только усиливают риск эмоционального выгорания.

PROJECT MANAGEMENT FORUM 2026 покажет, какие инструменты, подходы и модели действительно работают сегодня, как адаптировать проектные команды к новой реальности и как строить проектное управление, ориентированное на эффективность, устойчивость и развитие.

Для кого этот форум

Для руководителей департаментов проектного управления, проектных менеджеров, руководителей проектных офисов, директоров по стратегии и развитию, руководителей IT-направлений и директоров по цифровым технологиям — всех, кто отвечает за результат проектной деятельности и трансформацию процессов управления.

Что будет на форуме

• Методологии, фреймворки и проектная зрелость: использование SAFe и agile в долгосрочных проектах, внедрение проектного подхода в «непроектных» компаниях, развитие PMO нового поколения.
• ИИ и цифровизация проектного управления: реальные кейсы применения AI-агентов и RAG-ассистентов, требования к компетенциям PM в эпоху автоматизации, кибербезопасность и защита данных при работе с ИИ.
• Риски, ошибки и обучение на практике: современные подходы к управлению рисками, разбор провалов и извлечение уроков, практические инструменты повышения устойчивости проектов.
• Команды, культура и мотивация: подбор и развитие команд в условиях конкуренции, работающие схемы материального и нематериального стимулирования, профилактика профессионального выгорания.
• Роль PM и измерение эффективности: путь менеджера проектов от исполнителя к стратегическому партнёру бизнеса, KPI и метрики, точно отражающие результативность PM
• Международные и отраслевые различия: особенности управления проектами в разных сферах бизнеса, работа с китайскими партнёрами и преодоление межкультурных барьеров.
• И многое другое — практические инструменты, рекомендации и готовые решения.

Особенности форума

• Специальный день 24 июня — практические мастер-классы и интенсивы по современным методологиям
• 3 дня практики без воды — только реальные кейсы и работающие решения
• 40+ кейсов от ведущих компаний различных отраслей
• 50+ спикеров — опыт крупнейших компаний в одном месте
• Свежие исследования и прогнозы — будьте на шаг впереди рынка
• Живые дискуссии и ответы на вопросы — возможность разобрать вашу задачу с экспертами
• Получите инструменты, которые можно внедрить уже завтра
• Видеозапись всех выступлений в подарок

Что даст участие

• Понимание ключевых трендов проектного управления 2026–2027
• Подходы к снижению риска провалов и управлению рисками
• Алгоритмы построения сильного PMO и развития проектной культуры
• Инструменты внедрения ИИ, автоматизации процессов и повышения эффективности
• Метрики и модели оценки эффективности PM
• Стратегии работы с выгоранием и удержанием производительности команд
• Методы взаимодействия со стейкхолдерами и повышения их вовлечённости
• Возможность разобрать свои кейсы с экспертами и получить независимую оценку
• Нетворкинг с профессиональным сообществом PM-руководителей