Встреча "HR как архитектор системы «человек + технологии»" состоится 13 мая 2026 года в Москве.
Сегодня почти каждая компания внедряет технологии ИИ. При этом на практике организации сталкиваются с рядом системных вызовов:
- Внедрение технологий происходит хаотично
- Отсутствуют единые правила их использования
- Эффект от применения ИИ не всегда поддается оценке
- Риски растут быстрее, чем бизнес-результат
И проблема не в технологиях. Ключевой вопрос уже не только в том, как распределить задачи между сотрудником и ИИ, а в том, как определить, где внедрение технологий действительно способно создавать бизнес-ценность. В результате становится не очевидно: где в системе «человек + технологии» формируется добавленная ценность; как оценить целесообразность внедрения ИИ в конкретных процессах; как измерить эффективность этой системы и какие факторы влияют на итоговые показатели.
В текущей реальности у HR появляется новая роль: архитектор устойчивой системы «человек + технологии», в которой:
- Технологии усиливают людей
- Люди создают продукт
- Продукт дает бизнес-результат
- HR отвечает уже не только за людей, но и за то, как в этой системе создается бизнес-результат
На встрече обсудят
- Как трансформируется подход к оценке и развитию сотрудников в парадигме «человек + технологии» на примере кейса из ТОП-5 финтех-компании
- Как отличать ценность для бизнеса от технологического хайпа
- Как управлять системой «человек + технологии» и встроить это в процессы компании
- Как выстроить гигиену и безопасное использование ИИ
HR как архитектор системы «человек + технологии»
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
Встреча "HR как архитектор системы «человек + технологии»" состоится 13 мая 2026 года в Москве.
Сегодня почти каждая компания внедряет технологии ИИ. При этом на практике организации сталкиваются с рядом системных вызовов:
- Внедрение технологий происходит хаотично
- Отсутствуют единые правила их использования
- Эффект от применения ИИ не всегда поддается оценке
- Риски растут быстрее, чем бизнес-результат
И проблема не в технологиях. Ключевой вопрос уже не только в том, как распределить задачи между сотрудником и ИИ, а в том, как определить, где внедрение технологий действительно способно создавать бизнес-ценность. В результате становится не очевидно: где в системе «человек + технологии» формируется добавленная ценность; как оценить целесообразность внедрения ИИ в конкретных процессах; как измерить эффективность этой системы и какие факторы влияют на итоговые показатели.
В текущей реальности у HR появляется новая роль: архитектор устойчивой системы «человек + технологии», в которой:
- Технологии усиливают людей
- Люди создают продукт
- Продукт дает бизнес-результат
- HR отвечает уже не только за людей, но и за то, как в этой системе создается бизнес-результат
На встрече обсудят
- Как трансформируется подход к оценке и развитию сотрудников в парадигме «человек + технологии» на примере кейса из ТОП-5 финтех-компании
- Как отличать ценность для бизнеса от технологического хайпа
- Как управлять системой «человек + технологии» и встроить это в процессы компании
- Как выстроить гигиену и безопасное использование ИИ