AI-Powered Project Master: как руководителю проекта перестать тонуть в рутине и начать управлять с помощью ИИ

26 июня 2026 г. в 11.00 (мск) пройдет вебинар «AI-Powered Project Master: как руководителю проекта перестать тонуть в рутине и начать управлять с помощью ИИ».

ИИ уже пришел в управление проектами. Он не просит отдельный кабинет, не спорит за статус в проектном комитете и не требует кофе перед совещанием. Но он уже умеет помогать руководителю проекта там, где раньше уходили часы: в анализе требований, подготовке устава, создании WBS, прогнозировании рисков, написании отчетов, работе со стейкхолдерами и разборе проектных проблем.

Этот вебинар - не про фантазии в стиле "через год проектами будут управлять роботы". Нет. Проектами по-прежнему будут управлять люди. Но выигрывать будут те, кто научился использовать ИИ как цифрового соавтора, аналитика, редактора, риск-ассистента и помощника по коммуникациям.

За 2 часа на вебинаре разберут, как менеджеру проекта применять AI практически: не "поиграться с ChatGPT", а получить рабочие результаты — черновик устава, структуру проекта, список рисков, план коммуникаций, отчет для руководства и идеи по автоматизации проектной рутины.

Для кого вебинар?

Вебинар будет полезен руководителям проектов, PMO, тимлидам, бизнес-аналитикам, product/project managers, координаторам проектов и всем, кто регулярно живет между сроками, рисками, ожиданиями заказчика и прекрасной фразой "надо было вчера".

Особенно полезно тем, кто уже слышал про ИИ, но хочет понять: где от него реальная польза, где красивые игрушки, а где зона риска, безопасности данных и управленческих иллюзий.

Что будет на вебинаре?

1. AI для PM без хайпа: что реально умеет ИИ в проектной работе

Разберем, где ИИ уже помогает руководителю проекта: анализировать входные данные, структурировать хаос, готовить документы, искать риски, формировать вопросы к заказчику, делать резюме встреч и превращать разрозненные мысли в понятный план.

Без магии. Без "ИИ все сделает сам". И без священной веры в кнопку "сделать красиво".

2. Промпт-инжиниринг: главный навык проектного менеджера в эпоху ИИ

Покажем разницу между слабым запросом "напиши план проекта" и сильным промптом, который учитывает цель, контекст, ограничения, роли, риски, сроки, формат результата и уровень детализации.

Участники увидят, как один и тот же ИИ может выдать либо банальную водичку, либо вполне рабочий проектный артефакт. Спойлер: часто дело не в ИИ, а в том, как его попросили. Как с подрядчиками, только быстрее.

3. ИИ на жизненном цикле проекта: от идеи до закрытия

На практических примерах посмотрим, как AI может помогать на разных этапах проекта:

• на инициации - формировать устав проекта, уточнять цели, выявлять стейкхолдеров;
• на планировании - создавать WBS, календарный каркас, список допущений и ограничений;
• на исполнении - готовить статус-отчеты, анализировать коммуникации, подсвечивать проблемы;
• на мониторинге - искать признаки задержек, перерасхода, конфликтов и "тихого пожара";
• на закрытии - собирать lessons learned, итоговый отчет и шаблоны для следующих проектов.

4. AI и риски: быстрый сценарный анализ без гадания на совещаниях

Разберем, как использовать ИИ для выявления рисков, генерации сценариев, поиска причинно-следственных цепочек и подготовки вариантов реакции.

ИИ не отменяет экспертную оценку. Но он помогает быстрее увидеть то, что команда могла пропустить: зависимости, слабые места, скрытых стейкхолдеров, плохие допущения и классическое "мы думали, что это не проблема".

5. Темная сторона силы: безопасность, конфиденциальность и галлюцинации

Отдельно поговорим о том, где ИИ может навредить: утечка чувствительных данных, некорректные выводы, выдуманные факты, ложная уверенность, слепое копирование результата в проектный документ.

Главное правило: ИИ может быть сильным помощником, но не должен становиться безнадзорным автором управленческих решений. Особенно если потом эти решения придется защищать перед руководством, заказчиком или аудитором.

Интерактив вебинара

Участники увидят мини-демонстрацию: как из краткого описания проекта получить набор полезных проектных артефактов:

• черновик устава проекта;
• список ключевых стейкхолдеров;
• WBS верхнего уровня;
• первичный реестр рисков;
• статус-отчет для руководства;
• список вопросов для уточнения требований.

Это будет не лекция про "будущее когда-нибудь". Это будет работа с задачами, которые у руководителя проекта обычно появляются уже сегодня, желательно до обеда.

Что участники заберут с собой?

После вебинара у участников будет понятная картина, как применять ИИ в проектной работе без хаоса, завышенных ожиданий и корпоративной магии.

Главный результат - понимание, как превратить ИИ из игрушки для экспериментов в практический инструмент руководителя проекта: для планирования, анализа, коммуникаций, управления рисками и подготовки проектных документов.

Дополнительно участники получат структуру "идеального промпта" для проектных задач и список сценариев, с которых можно начать внедрение AI в свою ежедневную работу.

Ведущий: Андрей Зайцев — высококвалифицированный консультант по управлению проектами и управляющий партнёр с более чем 20-летним опытом разработки и внедрения корпоративных систем управления проектами, программами и портфелями (PPM), систем управления рисками и управления бизнес-процессами (BPM).