Закупки в Азии 2026 Китай+

17-18 сентября 2026 г. в Москве пройдет II Конференция QUORUM директоров по корпоративным закупкам «Закупки в Азии 2026 Китай+». Фокус-тема: Надежные поставки из Азии: стратегии, риски и практики

Программа конференции сфокусирована на двух ключевых темах:

День 1: Как искать надежных поставщиков в Азии и выстраивать стабильную ценовую политику?

День 2: Как обеспечивать ритмичность поставок из Азии и выстраивать стабильные финансовые потоки?

Уникальность конференции — в практической логике программы: первый день посвящен поиску и проверке поставщиков, второй — платежам, логистике и исполнению контрактов. Вместо традиционных панельных дискуссий участников ждут шесть параллельных воркшопов с разбором реальных кейсов, а результатом работы станут готовые инструменты для бизнеса: карта зон риска, чек-листы и отраслевые решения. Особое внимание уделено оптимизации затрат, работе с посредниками и адаптации инструментов под специфику разных отраслей.

Благодаря сочетанию прикладных докладов, интерактивных воркшопов и готовых практических материалов участники смогут не только получить актуальные знания, но и сразу внедрить их в работу своей компании.

Для кого: директоров по закупкам, директоров по ВЭД.

95% Спикеров — представители реального сектора экономики, которые делятся не теорией, а практическим опытом реализации проектов, проверенными инструментами и решениями: ГК «ДЯДЯ ВАНЯ», ТЕХНОНИКОЛЬ, СПЕЦЭНЕРГО, ПИВОВАРНИ БОЧКАРЕВ (ОБЪЕДИНЕННЫЕ ПИВОВАРНИ-ХОЛДИНГ), МИРРИКО, РКС-ХОЛДИНГ (ГК «Российские коммунальные системы»), СИЛОВЫЕ МАШИНЫ, OZON, НАЦИОНАЛЬНАЯ НЕРУДНАЯ КОМПАНИЯ, ТАВРОС, HOFF, СТИМ БРЕСТ, УРАЛКАЛИЙ, АЗБУКА ВКУСА, САМБЕРИ и другие.

Работа с китайскими поставщиками сегодня — это уже не только вопрос поиска выгодной цены, но и управления рисками, сроками, качеством поставок и финансовой эффективностью. Ошибки в выборе партнера, договоре или платежной схеме могут стоить компании значительно дороже любой потенциальной экономии.

Конференция поможет получить практические инструменты для снижения закупочных цен на 5–15%, сокращения срывов поставок, защиты бизнеса от юридических и финансовых рисков, а также комплексного снижения себестоимости продукции на 10–25% за счет оптимизации закупок, логистики, платежей и взаимодействия с поставщиками.