Резервы для повышения эффективности бизнеса. Вопросы управленческого учёта. Владельческий контроль. Антикризисная стратегия
15 июля 2026 года в Москве пройдет круглый стол «Резервы для повышения эффективности бизнеса. Вопросы управленческого учёта. Владельческий контроль. Антикризисная стратегия».
Сегодня, когда время требует максимальной концентрации, особенно важно держать руку на пульсе. В периоды роста мы привыкли получать сверхприбыль, сейчас же на первый план выходит трезвая оценка реальности — как внутри компании, так и за ее пределами. Собственникам необходимо отключить «автопилот» и взять штурвал управления в свои руки. Сделать это без профессионального независимого взгляда крайне сложно. Очень важно объединение с управленческой командой и единый дух внутри компании — только так можно корректно интерпретировать внутренние и внешние факторы.
Цели мероприятия:
- Рассмотреть методы улучшения управленческого учета для повышения финансовой прозрачности;
- Обсудить антикризисные стратегии. Стратегии в условиях кризиса и перемен;
- бсудить внутренний контроль и его роль в управлении рисками и оптимизации ресурсов.
Вопросы, которые будут рассмотрены:
- Как правильно организовать управленческий учет для оперативного принятия решений;
- Инструменты внутреннего контроля для минимизации финансовых потерь;
- Обзор правовых и налоговых аспектов, влияющих на эффективность бизнеса;
- Юрисдикция с минимальными налогами и стабильной валютой - ОАЭ;
- Способы выявления и устранения внутренних рисков.
Для кого мероприятие:
- Собственники бизнеса
- Генеральные и финансовые директора
Дата проведения: 15.07.2026. Начало в 14:00
Место проведения: Москва, ул. Петровка, д. 15, стр. 1, 2 этаж, Малый конференц-зал
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
15 июля 2026 года в Москве пройдет круглый стол «Резервы для повышения эффективности бизнеса. Вопросы управленческого учёта. Владельческий контроль. Антикризисная стратегия».
Сегодня, когда время требует максимальной концентрации, особенно важно держать руку на пульсе. В периоды роста мы привыкли получать сверхприбыль, сейчас же на первый план выходит трезвая оценка реальности — как внутри компании, так и за ее пределами. Собственникам необходимо отключить «автопилот» и взять штурвал управления в свои руки. Сделать это без профессионального независимого взгляда крайне сложно. Очень важно объединение с управленческой командой и единый дух внутри компании — только так можно корректно интерпретировать внутренние и внешние факторы.
Цели мероприятия:
- Рассмотреть методы улучшения управленческого учета для повышения финансовой прозрачности;
- Обсудить антикризисные стратегии. Стратегии в условиях кризиса и перемен;
- бсудить внутренний контроль и его роль в управлении рисками и оптимизации ресурсов.
Вопросы, которые будут рассмотрены:
- Как правильно организовать управленческий учет для оперативного принятия решений;
- Инструменты внутреннего контроля для минимизации финансовых потерь;
- Обзор правовых и налоговых аспектов, влияющих на эффективность бизнеса;
- Юрисдикция с минимальными налогами и стабильной валютой - ОАЭ;
- Способы выявления и устранения внутренних рисков.
Для кого мероприятие:
- Собственники бизнеса
- Генеральные и финансовые директора