Как внедрить гибкую методологию Scrum: возможности и ограничения

10 сентября в 16:00 (мск) пройдет практический вебинар «Как внедрить гибкую методологию Scrum: возможности и ограничения». На вебинаре разберут, когда Agile действительно помогает команде работать быстрее и эффективнее, а когда создаёт лишнюю сложность.

Scrum давно стал привычным инструментом управления командами, но подходит он далеко не каждому проекту. Как не превратить гибкий подход в бюрократию? С чего начинать внедрение? И не изменил ли искусственный интеллект правила игры настолько, что привычные подходы к управлению проектами пора пересматривать?

В рамках вебинара участники разберут:

• как появился Agile и на каких ценностях и принципах он основан;
• что такое Scrum и чем гибкий подход отличается от предиктивного управления проектами;
• в каких ситуациях Scrum действительно эффективен, а когда его применение может быть неоправданным;
• основные инструменты Scrum: бэклог и спринты;
• четыре типа встреч и их роль в работе команды;
• как распределяются роли владельца продукта и Scrum-мастера;
• как выстроить командную работу по Scrum;
• как внедрять Scrum в компании и с чего начать.

Отдельно обсудят актуальный вопрос: что происходит со Scrum в эпоху искусственного интеллекта? ИИ меняет скорость разработки, анализа информации и выполнения отдельных задач. Но означает ли это, что меняются и принципы управления командами? Разберём, какие элементы гибкого подхода сохраняют ценность и что стоит учитывать при организации работы современных проектных команд.

По итогам вебинара участники:

• получат понимание принципов Agile и Scrum без лишней терминологии;
• узнают критерии, которые помогут определить, подходит ли Scrum их команде;
• познакомятся с основными ролями, инструментами и форматами работы Scrum-команды;
• поймут отличия гибкого и предиктивного подходов;
• получат практические ориентиры для внедрения Scrum в компании.

Вебинар будет полезен руководителям проектов, руководителям команд, владельцам продуктов, руководителям, рассматривающим внедрение Agile-подхода, и специалистам, работающим с инновационными и технологическими проектами.

Ведущий эксперт: Цымбал Андрей Александрович — бизнес-консультант, MBA, сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile-Scrum). Проконсультировал более 1000 проектов и стартапов, куратор инновационных программ в НИУ ВШЭ. Проводил корпоративное обучение для Роснефть, МТС, Ростелеком, Норникель, ВТБ, VK и других компаний.

Участие бесплатное по предварительной регистрации.