КОН-группа «Лаборатория решений»: HR
9 сентября 2026 года в Москве состоится КОН-группа «Лаборатория решений» по направлению «HR».
Когда среда меняется каждый день, особенно ценно говорить с теми, кто “в той же лодке”. Для HR‑директоров закрытая КОН‑группа: живой разбор ситуаций, обмен работающими инструментами и варианты решения задач от коллег, которым не нужно ничего долго объяснять- они знают контекст изнутри.
- Фокус на реально значимых темах: группа сама формирует список запросов и отрабатывает 3–4 ключевые задачи, которые действительно критичны для всего HR направления.
- Глубокое погружение в тему. Проблема обсуждается в формате коллективного анализа: стратегии, инструменты, риски, примеры внедрения в крупных компаниях.
- Доступ к реальному опыту коллег. В корпорациях обычно смотрят на опыт компаний такого же профиля. А решения, которые работают в ритейле, финтехе и промышленности иногда оказываются именно тем, чего не хватало. Участники делятся кейсами, подходами и ошибками — сугубо практическая экспертиза без теории.
- Структурированный вывод решений. Группа формирует конкретные идеи и рабочие подходы. Каждый участник фиксирует 1 ключевой инсайт встречи, 3-4 решения заявленных проблем и инструменты, которые можно использовать в HR стратегии своей компании.
- Полная конфиденциальность Встреча проходит в закрытом формате, все кейсы фиксируются без указания имён и компаний.
Дата проведения: 09.09.2026. Начало в 15:00
Место проведения: Москва, 1-й Красногвардейский пр., 15. Офис компании "Норильский никель".
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
9 сентября 2026 года в Москве состоится КОН-группа «Лаборатория решений» по направлению «HR».
Когда среда меняется каждый день, особенно ценно говорить с теми, кто “в той же лодке”. Для HR‑директоров закрытая КОН‑группа: живой разбор ситуаций, обмен работающими инструментами и варианты решения задач от коллег, которым не нужно ничего долго объяснять- они знают контекст изнутри.
- Фокус на реально значимых темах: группа сама формирует список запросов и отрабатывает 3–4 ключевые задачи, которые действительно критичны для всего HR направления.
- Глубокое погружение в тему. Проблема обсуждается в формате коллективного анализа: стратегии, инструменты, риски, примеры внедрения в крупных компаниях.
- Доступ к реальному опыту коллег. В корпорациях обычно смотрят на опыт компаний такого же профиля. А решения, которые работают в ритейле, финтехе и промышленности иногда оказываются именно тем, чего не хватало. Участники делятся кейсами, подходами и ошибками — сугубо практическая экспертиза без теории.
- Структурированный вывод решений. Группа формирует конкретные идеи и рабочие подходы. Каждый участник фиксирует 1 ключевой инсайт встречи, 3-4 решения заявленных проблем и инструменты, которые можно использовать в HR стратегии своей компании.
- Полная конфиденциальность Встреча проходит в закрытом формате, все кейсы фиксируются без указания имён и компаний.