Окупаемый саппорт: как измерить вклад техподдержки в выручку компании и обосновать бюджет под рост

Добавить в календарь 24.09.2026 12:00 24.09.2026 13:30 Europe/Moscow Окупаемый саппорт: как измерить вклад техподдержки в выручку компании и обосновать бюджет под рост

24 сентября 2026 г. в 12.00 (мск) пройдет вебинар «Окупаемый саппорт: как измерить вклад техподдержки в выручку компании и обосновать бюджет под рост».

На мероприятии разберут механизмы влияния техподдержки на выручку компании и удержание клиентов — с цифрами и метриками, которые помогут обосновать бюджет и показать реальную ценность поддержки для бизнеса.

На вебинаре рассмотрят следующие вопросы:

  • Техподдержка - рычаг влияния на бизнес, выручку и отток клиентов.
  • Поддержка, как ранний индикатор недовольства клиентов, которых нет в отчетах.
  • Точки роста, узкие места, тренды и ключевые метрики техподдержки в 2027.
  • Практический кейс снижения операционных затрат и ускорения решения обращений.
  • Как посчитать вклад поддержки в выручку.
  • Обоснование бюджета перед топ-менеджментом.
Онлайн,
Окупаемый саппорт: как измерить вклад техподдержки в выручку компании и обосновать бюджет под рост

Дата проведения: 24.09.2026. Начало в 12:00

Место проведения: Онлайн

Организатор: Swarmica (Свормика)
Будь в курсе всех мероприятий по теме Контакт-центры (колл-центры)
  • Анонс
  • Программа
  • Участники
  • Спикеры

24 сентября 2026 г. в 12.00 (мск) пройдет вебинар «Окупаемый саппорт: как измерить вклад техподдержки в выручку компании и обосновать бюджет под рост».

На мероприятии разберут механизмы влияния техподдержки на выручку компании и удержание клиентов — с цифрами и метриками, которые помогут обосновать бюджет и показать реальную ценность поддержки для бизнеса.

На вебинаре рассмотрят следующие вопросы:

  • Техподдержка - рычаг влияния на бизнес, выручку и отток клиентов.
  • Поддержка, как ранний индикатор недовольства клиентов, которых нет в отчетах.
  • Точки роста, узкие места, тренды и ключевые метрики техподдержки в 2027.
  • Практический кейс снижения операционных затрат и ускорения решения обращений.
  • Как посчитать вклад поддержки в выручку.
  • Обоснование бюджета перед топ-менеджментом.