Смена парадигмы. Рынок работодателя: иллюзия силы и реальные риски

10:00 – 10:30 — Регистрация.

10:30 – 10:40 — Приветственное слово организаторов.

10:40 – 11:10 — Смена парадигмы. Рынок работодателя: иллюзия силы и реальные риски.
5 рисков, способных ограничить рост бизнеса: человеческий риск, ИИ без бизнес-результата, дефицит навыков, слабый middle management и зависимость от ключевых людей.

Спикер: Ольга Петрова, Основатель и Управляющий партнер агентства рекрутмента и аналитики АРС Селекшн.

11:10 – 11:40 — Самое дорогое решение руководителя.

• Дороже всего обходится не совершенная ошибка, а решение ничего не менять.
• Ошибки действия видны сразу: неудачное бизнес-решение, провальный запуск проекта.
• Ошибки бездействия видны годами позже, но их цена выше, особенно, когда речь заходит о людях. К ним относятся отказ пересмотреть модель управления, затянутая замена неподходящего лидера, промедление с переобучением. В эпоху ИИ счёт идёт на месяцы, и цена промедления растёт.
• Как действовать, чтобы не проиграть?

Спикер: Дарья Крячкова, Вице-президент по кадровой политике ПАО ГМК "Норильский никель".

11:40 – 12:00 – Чтобы клиенты полюбили компанию, ее должны полюбить сотрудники.

• Вовлечённость и лояльность: эмоциональная история или экономический фактор бизнеса?
• Инструменты для HR и руководителей на платформе Happy Job;
• Розыгрыш пилотного исследования.

Спикер: Моисей Исаев, Руководитель направления корпоративных продаж, Happy Job (Группа компаний HeadHunter).

12:00 – 12:20 — Кофе-брейк.

12:20 – 12:40 — Иллюзия контроля информационного пространства.

• Ощущение полной безопасности в цифровой среде часто обманчиво.
• Природа возникновения угроз и как на них реагировать.
• Самые совершенные технические системы защиты рушатся из-за человеческого фактора — сотрудники должны быть не «слабым звеном», а первым эшелоном обороны.
• Как защитить бизнес и какие есть подводные камни.

Спикер: Антон Казиев, Вице-президент, руководитель дирекции киберрисков, ответственности директоров и финансовых институтов, Страховой дом ВСК.

12:40 – 13:40 — Панельная дискуссия. «ЦЕНА НЕВИДИМОГО: КАКИЕ РИСКИ МЫ НЕ СЧИТАЕМ, ПОКА ОНИ НЕ СТАНОВЯТСЯ УБЫТКАМИ».
Бизнесу угрожают не только сами риски, но и ошибочные представления о том, насколько хорошо компания умеет с ними справляться.

1. Иллюзия контроля: что бизнес не замечает, пока всё работает? Мы привыкли считать, что контролируем ситуацию: можем найти нужных людей, заменить ушедших сотрудников, внедрить технологии, перестроить процессы и обеспечить непрерывность бизнеса. Но что, если эта уверенность основана на предположениях, которые никто не проверял?

2. Главная угроза — то, в чём мы уверены.

• Управленческие заблуждения и слепые зоны руководителей.
• Насколько дорого обходится быть уверенным?
• Неожиданностей не будет. Или будут?
• Какие управленческие убеждения мешают увидеть угрозу заранее — и кто должен первым поставить их под сомнение?

3. Какие риски видит HRD, но не видит руководство? Почему не получается убедительно донести эту информацию до генерального директора:

• Не хватает цифр? нет общей системы оценки? проблема кажется слишком отдалённой?
• Или HR говорит языком персонала, а бизнес ждёт ответа о деньгах, сроках и непрерывности работы?

4. Какой риск считался контролируемым, пока не произошло событие, доказавшее обратное.

• Что оказалось незамеченным?
• Какие риски мы не замечаем, потому что они пока компенсируются героизмом конкретных людей?

5. Если бы вам разрешили проверить только одну управленческую иллюзию, что бы вы проверили в первую очередь?

Модератор дискуссии: Анастасия Хрисанфова, Управляющий партнер, советник по стратегии и трансформации, UpScale11.

Спикеры панельной дискуссии: Екатерина Бикеева (HRD, Концерн КРОСТ), Галина Айткаримова (руководитель команды HR-партнеров, HeadHunter), Анна Костюк (HRD Ренессанс Страхование), Мария Коваль (HRD, Транспортир групп).

13:40 – 14:20 — Workshop. Управленческая лаборатория.
Как выбрать решение, которое не создаст новых проблем. Обнаружить риск — ещё не значит понять, что с ним делать. Даже разумное на первый взгляд решение может не дать результата, потребовать неоправданных затрат или создать новые проблемы.

• Почему привычные решения — нанять, обучить, автоматизировать, усилить контроль — невсегда устраняют проблему?
• Как находить альтернативные решения там, где очевидные варианты не работают?
• Как из нескольких перспективных идей выбрать наиболее обоснованное решение?
• Каким образом проверить своё решение на прочность до того, как компания начнёт тратить ресурсы на его реализацию?

Что получат участники: Практический инструмент, позволяющий находить, сравнивать и выбирать управленческие решения. Также познакомятся с разными подходами к решению бизнес-проблем и получат идеи для применения в своих компаниях.

Автор и ведущая управленческой лаборатории: Наталья Горлачёва, Бизнес-консультант по стратегическому управлению, ТопЛидеры.

14:20. – 15:00 – Завершение встречи.
Нетворкинг в кругу HRD и руководителей компаний