13 марта 2026 г. в 11.00 (мск) состоится вебинар «Запасы под контролем. Как выстроить регулярный менеджмент и высвободить оборотный капитал».
Запасы «съедают» маржу и замораживают деньги? Команда тушит пожары вместо системной работы? Пора выстраивать регулярный менеджмент.
На вебинаре с Павлом Пилипчуком директором по закупкам и логистике компании Solopharm разберут, как навести порядок в управлении запасами и высвободить оборотный капитал без сложных внедрений и дорогих инструментов.
Вебинар будет полезен для:
- Директоров по логистике
- Руководителям управления цепочками поставок
- Операционным и финансовым директорам
Запасы под контролем. Как выстроить регулярный менеджмент и высвободить оборотный капитал
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
13 марта 2026 г. в 11.00 (мск) состоится вебинар «Запасы под контролем. Как выстроить регулярный менеджмент и высвободить оборотный капитал».
Запасы «съедают» маржу и замораживают деньги? Команда тушит пожары вместо системной работы? Пора выстраивать регулярный менеджмент.
На вебинаре с Павлом Пилипчуком директором по закупкам и логистике компании Solopharm разберут, как навести порядок в управлении запасами и высвободить оборотный капитал без сложных внедрений и дорогих инструментов.
Вебинар будет полезен для:
- Директоров по логистике
- Руководителям управления цепочками поставок
- Операционным и финансовым директорам
1. Необходимые минимальные условия для результата
Что должно быть в компании, чтобы система управления запасами работала: роли, ответственность, базовые данные и дисциплина встреч.
2. Ежедневный, еженедельный и ежемесячный цикл управления запасами
- какие встречи проводить и с какой целью
- какие отчёты готовить и анализировать
- какие шаблоны использовать, чтобы вовремя видеть «красные зоны»
- как связать операционку и финансы в единую систему
3. Цифры вместо ощущений
Как перейти от «нам кажется» к конкретным метрикам:
- дни запаса
- оборачиваемость
- контроль динамики и отклонений
4. Главные ошибки в управлении запасами
Разберём типовые провалы и обсудим, как их не допустить
Вовлечённая команда и регулярные управленческие встречи важнее любого инструмента.
Система работает не потому, что есть отчёт, а потому что есть ритм, ответственность и прозрачные показатели.
